我在这里所(suo)讲的我在这里所讲的个人魅(mei)力不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个(ge)人魅力。
个人魅力，是一种不带任务(wu)利害关系的人际影响(xiang)力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做(zuo)事的动员力。在管(guan)理学上常有人说“一个企业的(de)兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力(li)是什么呢？个人魅力这个(ge)词最近几年在国内常常听到，大家对(dui)这个名词映象一定很(hen)深，但能说清楚的大(da)概并不很多，小弟我现就借助管理学(xue)上的知识对个人魅力做一下解释(shi)，我不敢说我讲的全对，但这(zhe)至少是我这段时间通过学习所(suo)得到的体会。
首选要问问你(ni)自己，你的权力来自哪里？就算(suan)你是公司里的一名小主管或普(pu)通职员，多多少少还是(shi)有一些权力的。权力分五个级(ji)别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱(ruo)的。上面说你有权力，你就有权力(li)，这个权力来自上级的指派，是上(shang)级授予你的权力，无论底下(xia)的人多么的口服心不服，你的(de)这合法权依然存在并可以随时(shi)行使。
2，报酬(chou)权(利益引诱)，就是利(li)用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人(ren)。这个权力也是很弱的(de)，你有多少资源可以奖励底下的人呢(ne)？靠利益激励员工积极他们就真能从心(xin)往外的积极么？实际上很多企业也没有(you)太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚(fa)威胁)，“你不这样做我(wo)就让你下岗”；“你不(bu)这样做我就扣你工(gong)资。”这是一种强制手段，这(zhe)种手段在很多企业尤(you)其是国有企业是不能随便行使的，越(yue)是大企业越要层层上(shang)报，何况用这样的办法底下的人大多(duo)是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人(ren)的专业知识和技术来影响身(shen)边的人，让他们服气，人们服(fu)你，才能从心往外听你的话。这种权力(li)就比上面三种权力(li)更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的(de):典范权，即人格(ge)魅力，张显你的人格魅力(li)，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服(fu)从你，听你指挥(hui)。
国外有位博士曾经写过(guo)一篇论文，题目是有效的(de)领导能力是个人特质还是情景所致？，这里所说的情景，指的是机会和环(huan)境，中国人有句老话叫(jiao)“实势造英雄”这里面的“实势”就(jiu)是机会。“英雄”是指个人能力和(he)自身条件,拿破仑曾经说过“一个(ge)人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近(jin)开发的国家，这里(li)充满了机会，世界各国都跑到这里来(lai)投资，世界五百强企业有四百多个(ge)都在上海注册了，这里(li)多的是机会，如果不能有所作为(wei)就只能骂自己是脓包，没别的借口可说(shuo)。好，机会我们有(you)了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟(wei)大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教(jiao)育家等等，最后在他们身上总(zong)结出五项共有的特质，这五项特质后(hou)来被称为“伟人的五项特质”，我用(yong)这五项特质来解释我上(shang)面提到的“能力(li)”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应(ying)该受过基本的教育，要(yao)想成为伟大的人(ren)，必须不断的学习(xi)，不断的增长自身的知识和修养(yang)。
2，监督力：雷锋(feng)先生虽然伟大，但充其量也只是个人精(jing)神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本(ben)份，他是对的。但要做一个有影(ying)响力的人，光独善自身还不够，还(hai)要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人(ren)一定要有强大的自信，强大(da)的自信会让人变得沉稳、遇事(shi)冷静不慌张，这样(yang)才能在关键时刻做(zuo)出正确的决定。你的能力不(bu)可能最好，你的团队或(huo)朋友团也不可能都是精英，你开发的(de)产品或设计的计划(hua)也不可能全是完美的，但你要有强大的(de)自信心，即使是跟(gen)着一群不怎么样的人去开发一种不(bu)算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党(dang)的先辈们没有极强的自信，又怎么能(neng)取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有(you)积极的心态，这是条黄金定律(lu),一切都要从积(ji)极的心态做起。
5，果决：做事要果(guo)断，谁都不敢承(cheng)担责任的时候，你就要有勇气承(cheng)担；谁都不敢下决策(ce)的时候你要敢下，这样才能做成大事(shi)。当初如果邓小平先生畏(wei)首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们(men)也没有今天的好生活，还打(da)什么电脑，打什么手(shou)机，可能连吃饭都成问题呢(如果(guo)那样的话，现在大家可能也就不用这么(me)费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什(shi)么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主(zhu)动的思考问题；主动的解决问题。有个(ge)外国人写了一本书叫做自动(dong)自发，有兴趣的话大(da)家可以买来看看(kan)，那里面讲的非常详(xiang)细。
说了半天我(wo)也没说到点子上，下面(mian)开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功(gong)夫：
1，自信加上负责：这方(fang)面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改(gai)革军企，得罪了很多(duo)军方的高官；后来拆(chai)分中国邮电，现在(zai)的中国电信，中国网(wang)通，中国联通，中国移动，都是由中国(guo)邮电分出来的，这件事是(shi)朱镕基领导的。后(hou)来朱镕基改革银行，曾(ceng)誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心(xin)的话，他是做不成也(ye)不敢做这些事情的。朱镕基下(xia)台的时候，在中央做“五年报告”，世界(jie)各地通过卫星转播，之后香港媒体(ti)曾评价朱鎔基是一个“具有强大(da)人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方(fang)面我用周恩来总理(li)举例，周总理去世时，联合国(guo)各成员国全部降半旗，有很多国家不(bu)服，“我们的女王死了(le)你们为什么不降半旗？”；我们(men)的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他(ta)掌管中国那么大面积(ji)的国土和资源，他本人在国外却没有(you)一毛钱的存款；他(ta)掌握中国十亿人，他本人膝下无一子(zi)女。如果你们哪个总统或(huo)者国王死了和周恩来先(xian)生一样在国外没有一毛钱(qian)存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世(shi)界没有声音。可见周总理在道(dao)德和操守上做得非常到位，这是(shi)举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面(mian)我用一个外国的修女(nu)德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(ren)(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后(hou)当了修女，她选择了在印度服(fu)务，她到印度后，看(kan)到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她(ta)就也不穿鞋了。南斯拉(la)夫内战其间，联合国曾(ceng)多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉(la)夫有很多妇女和孩子没有逃出战(zhan)区，就跑到南斯拉(la)夫，光着脚走进(jin)战区，双方游击队用望(wang)远镜一看是德蕾沙来了，马上停火(huo)，等德蕾沙把那些妇女(nu)跟孩子带出战区后(hou)，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当(dang)时是我们去呢？肉饼，肉(rou)泥，肉酱吧~!，事后(hou)安南说“这事连我也做不(bu)到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴(ba)尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国(guo)，印度总理打电话说“就让她留在(zai)印度吧，印度人民喜欢(huan)她。”德蕾沙葬礼那天(tian)，印度总理率内阁全体官(guan)员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人(ren)都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己(ji)高于德蕾沙。为什么印度(du)人民这样爱载一个(ge)外国修女呢？因(yin)为德蕾沙无私的(de)牺牲奉献精神使她拥有(you)了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那(na)三个人那样确实很难，那个叫做(zuo)最高指标，但我们其(qi)码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更(geng)有一些牺牲和奉献的精(jing)神才行，那样才能谈得上有一(yi)点个人魅力，如果这三点全不(bu)具备，那我看连谈(tan)都不要谈了。
人格魅(mei)力的另一个作用是会为你赢得动员(yuan)力，动员力是一(yi)种不带有利害关系的人(ren)际影响力，如果你(ni)花钱雇人替你做事，或者(zhe)利用手中的权力叫人替你做事，这些都(dou)只是利用利害关系去摆弄人家，不算(suan)什么本事，有本事(shi)让人心甘情愿为你做事(shi)!影响力有以下五个(ge)特性：1，每个人都有影响力(li)，只是大小，强弱，轻重不同而已(yi)。2，你对所有的人的影响力并不相(xiang)等，你对张三的影响(xiang)力大，可能对李四的弱(ruo)。3，影响力有一定(ding)的阶段性，刚认识你的时(shi)候可能你对人家没有影(ying)响力，可过了一会时间(jian)就有了；也可能开始有，后来就(jiu)没有了。4，影响(xiang)力不是正面，就是负面，影响力(li)无外乎正负两面，你的主(zhu)管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受(shou)到他的负面影响；如果你的主管每(mei)天勤奋工作、学习，那你也一定(ding)会受到他正面的影响。5，正面的影(ying)响力会让他人的生命更(geng)有价值。
有影响力(li)的人具备的特质：1，与人坦诚相(xiang)待，打开天窗说亮(liang)话。2，训练教育和栽培别人，多(duo)帮助身边的人。3，与人共事时，对合(he)作伙伴要有信心，不(bu)要随便打击人家(jia)的自信心或猜疑人家(jia)。4，听别人说话时要认(ren)真，先把自己的意见摆在(zai)后面，不要随便打断别人(ren)说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等(deng)。6，想办法发展(zhan)别人，让人家觉得和你一起(qi)共事可以得到提高，提高自(zi)己的境界和档次。7，做人(ren)家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新(xin)员工的。8，随时随(sui)地主动的关切别人，主动与人沟通和链(lian)接(关于沟通我以后还要另(ling)写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定(ding)好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监(jian)督他，像教练一样的指导他，并且要给(gei)他一个自由的空间，你只是站(zhan)在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一(yi)个当幼师的朋友曾经跟(gen)我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力(li)，创造更多的具有影(ying)响力的人。
让(rang)大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑(su)造你的个人魅力(li)吧不是广义上人们所说的个人魅力(li)，而是在组织内部所指的狭意上的个(ge)人魅力。
个人魅力，是一种不带任(ren)务利害关系的人际(ji)影响力。个人魅力(li)是一种动员力，是能够(gou)让人心甘情愿为你做事的动员力(li)。在管理学上常有人说“一个企(qi)业的兴衰主要取决于(yu)这个企业的CEO的个人魅(mei)力。”那么这个个人魅力是什么呢？个(ge)人魅力这个词最近(jin)几年在国内常常听到，大家对这个名词(ci)映象一定很深，但能说清楚的(de)大概并不很多，小弟我现(xian)就借助管理学上的知识对个人魅力(li)做一下解释，我不敢说我讲的全对，但(dan)这至少是我这段时间通过(guo)学习所得到的体会。
首选要问问你自己(ji)，你的权力来自(zi)哪里？就算你是公司里的一名小(xiao)主管或普通职员，多多少少还(hai)是有一些权力的。权力分五个(ge)级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的(de)。上面说你有权力，你就(jiu)有权力，这个权力来(lai)自上级的指派，是上级(ji)授予你的权力，无论(lun)底下的人多么的口(kou)服心不服，你的这合法(fa)权依然存在并可以(yi)随时行使。
2，报酬权(利益(yi)引诱)，就是利用金钱挂钩(gou)的奖惩制度控制底下的人。这个权力(li)也是很弱的，你有(you)多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们(men)就真能从心往外(wai)的积极么？实际上很多企业也没有(you)太多多余的钱去激励员工(gong)。
3，强制(zhi)权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让(rang)你下岗”；“你不这样做我(wo)就扣你工资。”这是一种强制(zhi)手段，这种手段在很多企业(ye)尤其是国有企业是不(bu)能随便行使的，越是大企业越要(yao)层层上报，何况用(yong)这样的办法底下的人大多是口服心不(bu)服。
4，专家权(专(zhuan)业技能)靠自己过人的专业知(zhi)识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能(neng)从心往外听你的话。这种权力就比上(shang)面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最(zui)强的:典范权，即人格魅力，张显你的(de)人格魅力，人们把(ba)你当做心中的典范、榜样、楷模，才能(neng)心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇(pian)论文，题目是有效(xiao)的领导能力是个人特质还是情景(jing)所致？，这里所说(shuo)的情景，指的是机会和环境(jing)，中国人有句老话叫“实势造英雄(xiong)”这里面的“实势”就是机会。“英雄(xiong)”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾(ceng)经说过“一个人要想成(cheng)功需要努力加上机会(hui)。”。中国是一(yi)个晚近开发的国家，这里充满了机会(hui)，世界各国都跑到这里来投资，世界(jie)五百强企业有四百多个都在(zai)上海注册了，这里(li)多的是机会，如果不能有所(suo)作为就只能骂自己是脓包，没别(bie)的借口可说。好，机会我们有了，下面(mian)就主要讲那个“能力”。国外曾经(jing)有人研究过很多伟大的人，包括政治(zhi)家，军事家，企业家，艺术家(jia)，教育家等等，最后在(zai)他们身上总结出五项共有的(de)特质，这五项特质后来被(bei)称为“伟人的五项(xiang)特质”，我用这五项特(te)质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有(you)哪个伟人是愚蠢的，就算你不(bu)是很聪明，最其码也应该受过基本(ben)的教育，要想成为伟大的人，必须(xu)不断的学习，不断的增长自身的知(zhi)识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但(dan)充其量也只是个人精(jing)神伟大，就像孔子说(shuo)的“独善其身”，我并不是说雷锋不(bu)对，他尽了他的本(ben)份，他是对的。但要做一个有(you)影响力的人，光(guang)独善自身还不够，还(hai)要有极强的监督他人的能力(li)，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大(da)的人一定要有强大的自信，强(qiang)大的自信会让人变得沉稳(wen)、遇事冷静不慌张，这样(yang)才能在关键时刻做出正确的(de)决定。你的能力不(bu)可能最好，你的团队或(huo)朋友团也不可能(neng)都是精英，你开发的产品或(huo)设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即(ji)使是跟着一群不怎么样的人去(qu)开发一种不算太好(hao)的产品，也要有极强的信心，这样才(cai)能敢于面对市场上敌人的竞争。如(ru)果当初共产党的先辈们没(mei)有极强的自信，又怎么能取(qu)得最后的政权呢？
4，主动(积(ji)极)：要想成为成功(gong)的人，一定要有(you)积极的心态，这是(shi)条黄金定律,一切都要从积(ji)极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁(shui)都不敢承担责任的时候，你就要(yao)有勇气承担；谁都不敢下决策的时候(hou)你要敢下，这样(yang)才能做成大事。当初如果邓小平先生畏(wei)首畏尾不敢果决的决定(ding)改革开放，我们也没有今天的好生活(huo)，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的(de)话，现在大家可能也(ye)就不用这么费力的(de)减肥了。)。
刚才我说的第4点是(shi)主动+积极，什么是主动(dong)积极呢？主要体现在三个(ge)方面：主动的发现问题；主动的思考(kao)问题；主动的解决(jue)问题。有个外国人写了一本书叫做自动(dong)自发，有兴趣的话大家可(ke)以买来看看，那里面(mian)讲的非常详细。
说了(le)半天我也没说到点子(zi)上，下面开始转入正题了，要想(xiang)拥有人格魅力，就要在下(xia)面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱(zhu)镕基先生举例子，朱鎔基改革(ge)军企，得罪了很多军方的高官；后(hou)来拆分中国邮电，现在的中国电信，中(zhong)国网通，中国联通(tong)，中国移动，都(dou)是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾(ceng)誓言“准备一百口棺材，其中一口留给(gei)我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与(yu)责任心的话，他是做不成也不敢做(zuo)这些事情的。朱镕基(ji)下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播(bo)，之后香港媒体曾(ceng)评价朱鎔基是一个(ge)“具有强大人格魅力的人”。
2，道(dao)德+操守：这方面我用周恩(en)来总理举例，周总理去世时，联合国各(ge)成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为(wei)什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降(jiang)半旗？”，联合国秘书处回答的好啊(a)：“周恩来先生一生兢(jing)兢业业，他掌管中国那么大面积(ji)的国土和资源，他(ta)本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌(zhang)握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个(ge)总统或者国王死了和周恩来先生一样(yang)在国外没有一毛钱存款，并且无(wu)儿无女的，我们联合国也降半旗(qi)”结果全世界没有声音。可见周总(zong)理在道德和操守上做得非常到位，这(zhe)是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个(ge)外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙(sha)是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕(bi)业后当了修女，她选择了(le)在印度服务，她到印度后，看到穷苦的(de)印度人民买不起鞋穿，她就(jiu)也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联(lian)合国曾多次调停(ting)，都没有成功。德蕾沙听说南(nan)斯拉夫有很多妇女和孩子(zi)没有逃出战区，就跑到南斯(si)拉夫，光着脚走进(jin)战区，双方游击队用望(wang)远镜一看是德蕾沙来了，马(ma)上停火，等德蕾沙把那些妇女(nu)跟孩子带出战区后，双方(fang)又噼哩叭啦的打了起来(lai)，如果当时是我们去呢？肉(rou)饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安(an)南说“这事连我(wo)也做不到。”后来德蕾沙死了(le)，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙(sha)遗体运回国，印度(du)总理打电话说“就让她留在(zai)印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁(ge)全体官员跪在德蕾(lei)沙的遗体前，在抬送蕾(lei)沙的路上，所有的人都从街道两(liang)旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不(bu)敢让自己高于德(de)蕾沙。为什么印度人民这(zhe)样爱载一个外国修女呢？因为德(de)蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有(you)了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人(ren)那样确实很难，那个(ge)叫做最高指标，但我们其码应该更(geng)自信，更负责一点；更有点道德(de)和操守，更有一些牺牲和奉献的精神(shen)才行，那样才能谈(tan)得上有一点个人魅(mei)力，如果这三点(dian)全不具备，那我看连谈都不(bu)要谈了。
人格魅(mei)力的另一个作用是会为你赢得(de)动员力，动员力是一种不带有利害关系(xi)的人际影响力，如果你花钱雇人替你做(zuo)事，或者利用手中(zhong)的权力叫人替你做事，这些都只(zhi)是利用利害关系(xi)去摆弄人家，不算什么本事，有(you)本事让人心甘情愿为你(ni)做事!影响力有以(yi)下五个特性：1，每(mei)个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影(ying)响力并不相等，你(ni)对张三的影响力大，可能对李四的(de)弱。3，影响力有一定(ding)的阶段性，刚认识(shi)你的时候可能你对(dui)人家没有影响力，可过了一会时间就有(you)了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是(shi)正面，就是负面，影响力无外(wai)乎正负两面，你的(de)主管如果天天玩，喝酒，打牌，那(na)你一定会受到他的负(fu)面影响；如果你(ni)的主管每天勤奋工作、学习，那你也一(yi)定会受到他正面的影响。5，正面的影响(xiang)力会让他人的生命更有价(jia)值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开(kai)天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身(shen)边的人。3，与(yu)人共事时，对合(he)作伙伴要有信心，不要随便(bian)打击人家的自信心或猜(cai)疑人家。4，听别人(ren)说话时要认真，先把自己的意见(jian)摆在后面，不要随(sui)便打断别人说话。5，尝试了解每一(yi)个人的特性，包括血型(xing)，星座，家庭背景，身世等等。6，想(xiang)办法发展别人，让人家觉(jue)得和你一起共事可以得到提(ti)高，提高自己的境(jing)界和档次。7，做人家(jia)的导师，用你的经验去引(yin)导别人，为别人带(dai)路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别(bie)人，主动与人沟通和链接(关于沟通(tong)我以后还要另写(xie)一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框(kuang)架的基础上授权给他，充(chong)分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他(ta)，并且要给他一个自由的空(kong)间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让(rang)人家尽量的发挥，(我有一(yi)个当幼师的朋友曾(ceng)经跟我说过“老师越轻松，孩(hai)子越自立”。大概跟我说的(de)是一个意思)。10，通过你的(de)影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己(ji)的影响力，张显你的人格(ge)魅力，来塑造你(ni)的个人魅力吧
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一个标准的90后，即不是(shi)富二代，也不是官(guan)二代，即不是“海归”，也非重(zhong)点高校毕业，仅是个普普通通的职高学(xue)校的大专生，通过自己的努力，创造(zao)出了千万财富。这个(ge)创造财富奇迹的个案，对于今年号称“史上(shang)大学毕业最难就业年”的大学生而言，无疑是(shi)一个标杆;对于当下的教育(yu)体制而言，也无(wu)疑是值得探讨和思索。
这个标准的90年后叫丁仕源(yuan)，1990年2月出生，广东梅州(zhou)人。丁仕源在他小的时候就随(sui)父母来到了深圳龙岗，因为他(ta)父亲在这里开了一家小医院(yuan)。由于家里经济条件(jian)还比较好，所以父(fu)母都希望他能够过上一(yi)种平静安稳的生(sheng)活，根本没想过要他去打拚赚大钱。
然而(er)，丁仕源从小就与同龄人相比就要成熟(shu)很多，显得颇为另类。他(ta)喜欢冒险，喜欢挑战，敢于(yu)去“冲杀闯荡”。小学时，班上很多的(de)同学都喜欢跟着他(ta)去玩。虽说从小爱贪玩，但(dan)是学习成绩却并不差。12岁(sui)小学刚毕业的丁仕源，竟然自己跑到龙(long)岗区成人培训中心报名参加新闻(wen)、营销等课程的学习和(he)培训。
12岁就学(xue)这些东西，多少让人感到不(bu)可思议。然而，就是这不可思(si)议的举动，让他在两(liang)年后读初中时，竟然就有了用武之(zhi)地。14岁那年，他看到有家服饰专(zhuan)业的报纸在招聘记者，他竟然(ran)报名前去尝试。招聘(pin)单位见他年龄太小，自然是不予通过(guo)。可是，准备充分的丁(ding)仕源拿出了深圳(chou)300多家服装企业的相关资料(liao)，并大谈各企业的风格特色，顺便表(biao)达了自己对服饰行业的看法。这家招聘单位的领导(dao)非常吃惊，当场(chang)决定聘用他。于是，丁仕源闯出(chu)了自己的第一项事业。他不(bu)仅当记者，而且还(hai)代理客户广告，每天都利用课(ke)余时间跑客户。在这家报社干了一年(nian)多之后，丁仕源(yuan)就去了另一家服装类报纸做兼职工作。在为这家报社工作中，丁仕源结识了一(yi)大批女模特，并积(ji)累了这些模特的个人资料和联系方(fang)式。丁仕源是个有心人，他知道(dao)这些资料以后可(ke)以成为自己干一番事业的(de)资本。
果然，在2006年时，16岁的丁仕源就开始介入(ru)了一些企业和机构的选美比赛。由于他(ta)在几大服饰专业报纸做过客户(hu)外联工作，对模特(te)、企业等情况都比较熟悉，因此(ci)一些选美比赛机构看中了(le)他，让他负责组织策划、统筹、招商等事务。丁仕源工作非常卖力，到处联络，甚至不惜自(zi)己倒贴交通费、通讯费等。在短短的几年时间里，他参(can)与了200多场模特大赛、酒会、晚会(hui)等活动。还好这些活动的主办单位在(zai)活动结束后，都会给他一些(xie)提成和奖励。通过参(can)与这些活动，丁仕源可谓是一举三得，赚了钱，积累了人脉(mai)资源，锻炼了自己的能力。
后(hou)来，由于各项选美比赛太多太滥，招商比较难到位，收益难以(yi)确定，故丁仕源(yuan)便放弃了参与这些活动。他开始把(ba)模特介绍给客户拍平面广告或广告片(pian)，他从中赚取一(yi)点介绍费。所以，在读书的日子里，丁仕源经常是下午一放学，就(jiu)马上回到家换上西服直奔市内，去(qu)赴约商谈、签约，或参加各发布会、开(kai)幕式等。学校和(he)老师对丁仕源经常早退和缺课很(hen)有意见，但是，丁仕源都让父母给忽(hu)悠过去了。
丁仕源是(shi)边读书边赚钱，他的目(mu)标就是要在上大学前，创立自己的公司(si)。尽管许多的商业活动影响了他(ta)的学习，但是他最终还是班上少(shao)数几个考上高中的。17岁上高(gao)中后，丁仕源还利用业务时间(jian)在一家娱乐公司当总经理;此外，还负(fu)责一个模特网站的推广活动。当(dang)丁仕源感觉自己的资本已积(ji)累到足够开一家公司了，于是便决定开(kai)一家公司，让自己为自己打工(gong)。2008年，丁仕源筹备创办了(le)“深圳互动文化传播公司”，注册资金100万(wan)全是自己几年来辛辛苦苦赚来的，未(wei)拿家里一分钱。后来，又成(cheng)立了“松雷文化(hua)集团娱乐部”，还参股多(duo)家文化传播公司。
，丁仕源参加高考，成绩很(hen)一般，只考了400来分，一本二本读不到，他只好(hao)选择了 深圳信息职业技术学(xue)院 。他一边读书，一边经营着自己(ji)的两个公司。学院的老师(shi)和同学都不知道他竟然有着(zhe)双重身份，一个是大学生身份，而另(ling)一个则是两家公司(si)的总经理。
直到11月，“第20届世界模(mo)特小姐大赛国际总决赛”在深圳信息学院举行时(shi)，学院的老师和学生才知道(dao)，这次大赛的助(zhu)理导演和国际总(zong)决赛赛务统筹的(de)丁叮，就是自己(ji)学院的新生丁仕源。
学校知道丁仕源的双重身(shen)份后，给予了大(da)力支持，并提供一个充(chong)分展示他才华的平台。学院鼓(gu)励他参加 职业规划(hua) 大赛，他不但是积极参加，而且一(yi)举获奖。在大学的三年中，他上课(ke)的时间不多，经常(chang)是开着自己的奔驰车往(wang)返于公司和学校之间。
大学毕业之后，丁仕(shi)源便把全部的精力用在公司经营上了。现在他的两个公司经营得都(dou)还非常不错，资产达到了1200万元。他把最初创办公司时(shi)加盟的亲朋好友都(dou)设法让他们退出去了，他深(shen)知，如果公司的员工和管理层都是自己(ji)的亲朋好友，那根本就不便于公(gong)司抓好内部管理，所以，他宁愿花钱请职业(ye)经理人来给自己(ji)干。
时下，丁仕源说公司团队(dui)成员都是从各方面渠道挑(tiao)选来的，人员不仅素质较高、很专(zhuan)业，而且也都很敬业，公司业(ye)务开始得有声有色。他期待(dai)着在自己30岁时，能进入亿万富豪(hao)的行列。
励志故事及感(gan)悟视频演讲稿PPT分享：保持一颗热忱之心(xin)请记住时时刻刻保持你的(de)热忱，只有如此才能看到美好(hao)的未来，才能有奋斗的动力，才不会因(yin)为挫折而沉沦堕落。
最后一个浓雾之夜，当拿破(po)仑·希尔和他母亲从新泽西乘船渡(du)江到纽约的时候(hou)，母亲欢叫道：“这是多么令人惊心(xin)动魄的情景啊!”
“有什么出奇的事情(qing)呢?”拿破仑·希尔问道。
母亲依(yi)旧充满热情：“你看(kan)呀，那浓雾，那四周若(ruo)隐若现的光，还有消失(shi)在雾中的船带走了令人迷惑的灯光(guang)，那么令人不可思议。”
或许是被母亲的热(re)情所感染，拿破仑(lun)·希尔也着实感觉到厚厚(hou)的白色雾中那种(zhong)隐藏着的神秘、虚无及点(dian)点的迷惑。拿破仑·希尔那颗迟钝的心(xin)得到了一些新鲜血液的渗透(tou)，不再没有感觉了(le)。
母亲注视(shi)着拿破仑·希尔，“我从来没有放弃过(guo)给你忠告。无论(lun)以前的忠告你接受不(bu)接受，但这一刻的忠(zhong)告你一定得听，而且要永(yong)远牢记。那就是：世界从来就有美丽和(he)兴奋的存在，她本身就是如此动人、如此令人神往，所以，你(ni)自己必须要对她敏感，永远不要让自己(ji)感觉迟钝、嗅觉不灵，永远不要让自己失去(qu)那份应有的热忱。”
拿破仑·希尔一直(zhi)没有忘记母亲的话，而且也试着去(qu)做。
在人(ren)的一生中，做得最多和最好的那些人，也就是那些成功人士，必定都具有这种(zhong)能力和特点。即使两个人具有完全(quan)相同的才能，必定是更(geng)具热情的那个人会取(qu)得更大的成就。
热忱一方面是一种自发(fa)力量，同时又是帮助(zhu)你集中全身力量去投身于某一事(shi)情的一种能源。在波士顿，有个棒球(qiu)队，一直只拥有(you)极少部分的观众(zhong)，支持他们的力量很弱，他们的(de)表现也很差。但是，后来他们到了密尔瓦基，这里(li)的市民对这个新球队的热情十(shi)分高涨，棒球场挤满(man)了人，大家非常关心这个队，并相信(xin)这个队一定可以取胜。
市民们的热情、乐观与信赖(lai)，给了这支棒球队极大的鼓舞，次年(nian)就几乎跃登联赛的首位。观众的(de)热情给这个棒球队(dui)输入了新鲜血液，为他们创造了奇(qi)迹。虽然仍然是原班人马，但在这个球(qiu)队内部却有了一股前所(suo)未有的力量，他们因此而发挥了(le)从未有过的水平。
许多人都或多或少有(you)自卑感，常常低(di)估自己，对自己(ji)失去信心，缺少热心。其实，每个人都(dou)应该相信自己的健康、精(jing)力与忍耐力，并具有重(zhong)大的潜在力量，这种自信会(hui)给予你极大的帮助，热爱自己，就会帮(bang)助你成功。
一个人若只有一点(dian)点热忱是远不够(gou)的，所以，增强热心是必须的。那么，怎样才能增强(qiang)热心呢?
拿破仑·希尔(er)提出了增强热心的几个步骤(zhou)：
1、深入了解(jie)每个问题。
多年来，拿破仑·希尔对于现代画一直没有(you)好感，认为它只是由许多乱七(qi)八糟的线条所构成的图画而已。直(zhi)到经一个内行的朋友开导以(yi)后，拿破仑·希尔才恍然(ran)大悟：“说实在的，有了进(jin)一步的了解后，我才发现它真(zhen)的那么有趣，那么吸(xi)引人。”了解越多，越容易(yi)培养兴趣。所以下次你不得不做什么时(shi)，一定要应用这项原则;发现自己不(bu)耐烦时，也要想到这个原则。只有进一步了解(jie)事情的真相，才会(hui)挖掘出自己的兴趣。
2、做事要(yao)充满热忱。
你热(re)心不热心或有没有兴趣，都会很自然地在你的行业上表(biao)现出来，没有办(ban)法隐瞒。跟某个人握手时要紧紧地握住(zhu)对方的手说：“我很荣幸能认识你(ni)。”或“我很高兴(xing)再见到你。”那种畏畏缩缩的(de)握手方式，只能(neng)使人觉得“这家伙死气(qi)沉沉，半死不活。”微笑也要活泼一点(dian)，眼睛要配合你的微笑才好。当你对别人说“谢谢你!”的时候，也要真心实意地说(shuo)。你的谈话要生动引人。请你试试看，大声说：“我今天(tian)很痛快!”说话时是不是感觉比先(xian)前更舒服一点呢?你必须时时刻刻活(huo)泼有力才能成功(gong)。
3、多传播好消息。
我们都曾在(zai)不同场合听到某人说：“我有一(yi)个好消息。”这时所有的(de)人都停下手里的工(gong)作望他，等他说出来才(cai)罢。好消息除了引人注意以(yi)外，还可以引起别人的(de)好感，引起大家(jia)的热心与干劲，甚至帮助消化，使你胃口大开。因为传播(bo)坏消息的人比传播(bo)好消息的要多，所(suo)以你千万要了解(jie)这一点：散布坏消息(xi)的人永远得不到(dao)朋友的欢心，也永远一事无成。
4、培养(yang)“你很重要”的态度。
每一个人，无论他在印度或在(zai)美国中西部或印第安纳，无论(lun)他默默无闻或身世显赫，文明或(huo)野蛮，年轻或年老，都有成为(wei)重要人物的愿望。这种意愿是人(ren)类最强烈、最迫切的一种目标(biao)。精明的广告商都了解“人人都希望获(huo)得名誉地位以及被人认(ren)可”。杰出的推销广告(gao)常常出现这一类的辞句：“精明的少(shao)妇都使用……”“鉴赏力(li)高超的人士都会使用……”“想成为人人羡慕的对象(xiang)就要使用……”“专为那些被妇(fu)女羡慕、被男士欣赏的(de)贵妇而准备的……”这些标题都在(zai)不断告诉大家：“购买这项产品就会(hui)进入上流社会，使你感到心满(man)意足，因此值得你去(qu)购买。”
只要满足别人的这项心愿(yuan)，使他们觉得自己重要，你很快就会(hui)步上成功的坦途。它的确是“成(cheng)功百宝箱”里的一件宝贝。这种做(zuo)法虽然很有用，但懂得使用的人却很少。
拿破仑·希尔在底特律生活(huo)时，每天早上都(dou)要搭公共汽车上班，有个司机(ji)是个脾气暴躁的大老粗(cu)，拿破仑·希尔见过几十次甚至(zhi)几百次这位司机老加快油门，扬长而去，根本不理会只差几秒钟就可(ke)以赶上的乘客。但是他(ta)对一个乘客特别关(guan)照，这位司机一定会等他上车(che)。为什么呢?因为这乘客想办法使司机(ji)觉得自己很重要(yao)。他每天早上都会跟司机打个招呼，说(shuo)声：“早安，先生。”有时他会坐在司机旁边，说使司机觉(jue)得自己很重要的话。培(pei)养“你很重要”的态度吧，别人会因(yin)此而热情许多。
5、强迫自己采取热(re)忱的行动。
深入发掘(jue)你的题目，研究它、学习它，和它生活(huo)在一起，尽量搜集有关它的资料。这样做下去就会不(bu)知不觉地使你变得(de)更为热忱。
对此，卡耐(nai)基说过这样一段话：“例如，我以(yi)前对于崇拜林肯并不(bu)热忱，直到我写(xie)了一本有关林肯的书以后才(cai)改变，现在我非常(chang)热忱地崇拜他。华(hua)盛顿可能是和林(lin)肯一样伟大的人物，但是我(wo)对他并不如我对林肯那样崇拜，因为(wei)有关华盛顿的事我知道得并不太(tai)多。对于任何事物，只有(you)在深入了解以后，你(ni)才会产生出热情。”
6、身体健(jian)康是产生热忱的基(ji)础。
一个人如果行(xing)动充满了活力，他的精神和情感也会充(chong)满了活力。很多推销员、教师、商界高级人物、专业人士以(yi)及其他很多人，每天一(yi)早起来就做些体能活动(dong)，像柔软操、慢跑或骑自行车等，这不(bu)但可以增进他们的健康(kang)，而且可以提高他们一天(tian)活动的精力和热忱。
7、要知道你是个(ge)天生的优胜者。
遗(yi)传学家阿蒙兰·辛费特(te)曾说过：“在世界的全部历史(shi)上，从来没有别人(ren)和你完全一样，在(zai)那无限遥远的将来也决不会再有另一(yi)个你。”
你是一个极其特殊的(de)人，为了捍卫生(sheng)存的权利，出生之前就(jiu)已进行了优胜劣汰的殊死争斗。当你来到人世间，面对一切(qie)实际的目标，无论(lun)它有多么高远，你都能(neng)达到。因为，你从过去的巨大储藏库(ku)中，继承了达到目的所(suo)需的一切潜能与力(li)量。
你是与生俱来(lai)的冠军。无论妨碍你的是(shi)何等的困难和不幸，但与结胎之战时所(suo)克服的困难比较起来，前者还不及后(hou)者的十分之一。记住：对于活着的人(ren)，胜利乃是内藏的。如果你有这(zhe)样一个认识和信念(nian)，必将激发起无比(bi)坚定的热忱。
8、成功的热忱终得有(you)行动的热忱。
大教育家兼 心理 学家(jia)威廉·瓦特确信并证实：感情是(shi)不受理智立即支配的，不过它们总(zong)是受行动的立即支配。
所(suo)以，要学习运用这样一个(ge)自我激发词：要变得热忱，行(xing)动须热忱。并让这(zhe)个自我激发词深入到(dao)潜意识中去。那么，当你在创造过(guo)程中精神不振的时候，这个激发词(ci)就会闪入到你的意识(shi)心神中，一旦时(shi)机到来，就会激励你采取(qu)热忱的行动，变消极为积极，焕(huan)发精神“现在就做”。
9、要用魔法(fa)成分——希望来激励自己。
希望具有激(ji)发人产生动机并付诸行动的魔力，希(xi)望是预期获得所想要的事物(wu)的欲望加上可以得到它的信心。一个人(ren)只要具有某种希望和欲望，而且确(que)实相信它，就能激发起(qi)行动把它变成现实。一个充满希望、有强烈欲望并有坚定信心的(de)人，他肯定就是一个极端(duan)热忱的人。
10、要(yao)敢于向自我挑战。
拿破仑·希尔说：“向自己挑战。每一次你做(zuo)一件事，尽你所能做得比你自(zi)己上一次的表现更好、更快(kuai)，你就会傲视同侪。”
你要向怯懦挑战，变怯懦为(wei)无畏，你要向不幸挑战，变不幸(xing)为幸运;你要向失败挑战，变失败(bai)为成功;你要向贫穷的处境挑(tiao)战，变贫穷为富有;你要向一切不满(man)意的事物挑战，改变自己的(de)命运，改变自己的世界(jie)。
能不能(neng)把空军上校戴旭在南京政治学(xue)院的内部演讲完整视频给我啊？155分钟的那个找不到了，有(you)个新的，你看一下，也不错，还是(shi)最近的。
戴(dai)校在齐齐哈尔演讲
2030等视频(pin)我都看过，纸质资料也有(you)收藏，视频是一个网友群发的邮件，忘(wang)了什么时候删掉了。
这些(xie)在网上应该有现成的，可以搜索到。
现代名人励志故事及感悟(wu)视频演讲稿PPT分享励志 故事一：王宝强：一个真实的青春励志故事
一个地地道(dao)道农民的儿子，外表看上去与(yu)在城市打工的千千万万农(nong)民工没有任何区(qu)别，没有受过任何与演员这个职业有(you)关的培训，也没有哪怕一点点(dian)在一般人看来是成功必须的(de)一些“社会资源”，甚至没(mei)有一个“城里人”亲戚(qi)，唯一有的只是一(yi)个要靠演电影来摆脱贫困(kun)生活的梦想。他的梦想实现的几率有(you)多大?
当(dang)许许多多都市青年沉迷于港(gang)台、韩国的那些胡编乱造(zao)到不食人间烟火的所谓(wei)“青春励志”电视剧，为剧中人物唏嘘长叹(tan)，继而感怀自己的时候，王宝强却用(yong)他的十多年的不懈努力，演绎了一(yi)个真实的青春励志故事。
“以(yi)前大家看到我，都‘傻根’‘傻根(gen)’地叫，现在他们都改叫‘许三多(duo)’了———这是我最骄傲(ao)的事情，因为它(ta)说明我这几年的努力没白费。”王宝(bao)强特有的笑容中，带着些许自豪地说。
“我就是许三多”
让普通观众熟知王宝强的，是《天(tian)下无贼》中的“傻根”和《暗算》中的“阿炳”。在王宝强自己看来，“完全可以代表我王宝强(qiang)”的则是“许三多”。
王宝强说：“‘傻(sha)根’、‘阿炳’只能说有我自己的一(yi)部分，现实生活中我不可能像傻根(gen)那样。而‘许三多’完全可以代表我(wo)王宝强，因为无论(lun)从举止还是内心(xin)，他是一个很丰富很现实的(de)人，而且跟我很像。”
8岁那年，王宝强(qiang)“决定不能在村里待一辈子，一辈(bei)子种地没意义，一定要出去闯。”于是他去了少(shao)林寺，因为深受李连杰电影《少林寺》的影响，王宝强以为去了那(na)里就可以拍电影。
在少林寺当了6年的(de)俗家弟子，除了练了一身“真(zhen)功夫”之外，王宝强连“拍电影”都没(mei)有见过一次。这时，他(ta)才相信了寺里的和尚对他说的话(hua)：这里真的不是拍电影的地方。
16岁的(de)时候，王宝强决定去“能(neng)拍电影的地方”——北京。当时(shi)，他的父母对他说：你这(zhe)没头没脑的孩子能闯出个什么天地(di)来?的确，一个(ge)农民的儿子，没有任何可利用的社(she)会资源和背景，也没有接受过任何演员(yuan)的训练，想通过演电影来改变自(zi)己的人生，当时看来他这个理想的确有(you)些不可思议。
“北漂”生活是极端艰(jian)苦的。那时王宝强每天生活的主旋律是(shi)在北影门口等待一个(ge)群众演员的机会(hui)。如果等到了，每天可以挣(zheng)20块钱，还有剧组的盒饭吃。这个机(ji)会不是经常有的，为了生活，王宝强就在北京的各个(ge)建筑工地上做起了农民工。
让王宝强记忆(yi)特别深刻的是一个除夕。当时他口袋里(li)只剩下2元钱，在这个举国欢度春(chun)节的时刻，他只能选择躺在(zai)工棚里睡觉，用睡觉来熬过那阵阵(zhen)袭来的饥饿和孤独。王宝(bao)强说他那个时候从来不告诉(su)父母他在北京做(zuo)什么，只说自己(ji)挺好的，因为怕父母(mu)担心。
王(wang)宝强说：“我跟许三多的经(jing)历很像，他在当兵前被他爹叫‘龟儿(er)子’，都不敢言语，我刚从老家到北(bei)京去做北漂时，也很(hen)懦弱，怕被别人瞧不起，因为俺家是农(nong)村的，没有背景，没有条件。我(wo)做武行，却又长了一个(ge)苦瓜脸，他们都嘲笑(xiao)我，说我一辈子不会有什(shi)么出息。我很自卑，但也很好强，所以刚到(dao)北京那会，经常打架。”
一个偶然的机会，导演李扬在(zai)众多的试镜资料片中看到(dao)了王宝强，于是，18岁的王宝(bao)强被选中出演处女作《盲井(jing)》。这部电影于2003年获金马奖“最佳新人奖”，2004年获法国杜维(wei)尔亚洲电影节“最佳男演员(yuan)奖”和泰国金鸟电影(ying)节“最佳男演员奖”。
王宝强说：“我(wo)很幸运，不光是因为我等到了机(ji)会，还因为这个机会是在我最单(dan)纯的年代降临的。我不敢保证，假如换了今天的我(wo)，我还会不会相信这个机会最终真(zhen)的会到来。”
励志故事二：郭敬明:光(guang)鲜背后的奋斗
文笔好，有头脑，这是郭敬明(ming)被喜欢的理由。事(shi)实上，一旦跟这个精致小生(sheng)面对面接触，你就不(bu)得不承认，这个混合着文人气质和(he)优雅范儿的作家兼商人，其成功并(bing)不仅仅源于幸运。
郭敬明出(chu)现在公众场合时(shi)永远都是一副娱乐明星式的穿戴;即(ji)使是面对陌生人，也会彬彬(bin)有礼地问候致意。跟(gen)媒体打交道时，他会热情(qing)地滔滔不绝，也会精明地闪烁其词——在面对公众的任何场合，这个27岁(sui)的年轻人似乎都能做到游刃有余，言谈(tan)举止也拿捏得恰到好处。
现在，郭敬明除了写书之外(wai)，主要精力放在《最小说(shuo)》和《最漫画》的编辑上。他现在的工作室是一个(ge)300平方米的大编辑部，有(you)Swarovski水晶灯，装(zhuang)潢极富现代感，穿着时尚的(de)年轻员工们穿梭其间(jian)。
郭敬明每天就生(sheng)活在这样一个舒适、小资的氛围里，编着童话般的畅销书和(he)精美的漫画，赚着更(geng)多的钱，畅想着公司上市(shi)的那一天。
这一切来得太快
“穆穆鲁侯(hou)，敬明其德。”郭敬明出生的时(shi)候，他的爷爷从《诗经·鲁颂》中摘了“敬明”二字，作为孙子的名字，意为“品德光耀”。
不过郭敬明并非(fei)出身于书香门第，他的父母(mu)都是四川自贡的(de)工薪阶层，家里有些书，但并不多，父(fu)母也从未刻意培养他文学方面的(de)兴趣和能力。只是，郭敬(jing)明说：“如果我问他们要零花钱买课(ke)外书的话，他们从来不会拒绝(jue)。”
也(ye)许正是这种宽容的家庭氛围，让(rang)郭敬明可以自由地呼吸。他(ta)攒零花钱，买喜欢的《少年文艺》，还有安徒生，丹麦那个遥远国(guo)度的童话故事。
小时候，他的(de)语文和 作文 成绩一直(zhi)名列前茅，这使他有信心尝试着投(tou)稿。1997年读初中二年级时(shi)，他在全国公开发行(xing)的刊物《人生十六七》上发表了处女诗(shi)作《孤独》。“那时候觉得写(xie)诗简单，当然现在知道不(bu)简单了，那时候就觉得诗(shi)歌短，而且也比较流行。”
那一次的投稿经验给了他很(hen)大的鼓舞，但他又觉得诗歌的篇幅太短(duan)，讲故事的冲动让他开始写(xie)散文和小说，参加新概念作文(wen)比赛，而且还连续参(can)加了两届。“因为我得奖那年是读高(gao)二，当时规定，如果是高三毕业生参(can)加新概念作文比赛，并且得到一等(deng)奖的话，考大学就会得(de)到一些照顾，但必须是高三。第二年(nian)我又参加了新概念作文比赛，但这(zhe)个一等奖最后也(ye)没加分。”
高三那一年，他写出了(le)《幻城》，最初只是一个短篇，很短，他当时根本没预料到，这(zhe)样一个短篇，居然会彻(che)底改变他的人生轨迹(ji)。2003年，在短篇《幻城》基础上写(xie)的长篇玄幻小说《幻城》出版(ban)了，2003年1月底上市至当年(nian)的12月，累计销售84万册(至今已卖出130多万册)。这一切，来(lai)得太快，让他有点猝不及防。
《幻城(cheng)》带给他近百万(wan)收入，以及难以用(yong)金钱衡量的知名度。
他说：“17岁的时候，自己(ji)无限勇敢。”
创业并非一蹴而(er)就
坐(zuo)在公司会客室沙发上的郭敬明，看上去更像个大学生，他身材瘦小，染(ran)成黄色的头发扫过额(e)头，脸颊和肩膀与前两年相(xiang)比越发清瘦了。这个看上去有点(dian)弱不禁风的小老板，已是中国(guo)最富有的作家之一。
身兼最世(shi)文化有限公司董事长、长江文艺(yi)出版社北京出版中心副总编辑(ji)等多重头衔的郭(guo)敬明，常常在图书排行(xing)榜上占据半壁江山。短短几年的时间，他的公(gong)司像热带植物一样飞快成长，原来在静安寺和大连路的办公室(shi)都已容纳不下不断增多的(de)员工——从最初几(ji)个人的工作室，到每年为(wei)长江文艺出版社贡献四五亿图书码洋(yang)的出版公司，郭敬明可谓春(chun)风得意。
然而，就(jiu)像几乎所有创业者的发展轨(gui)迹一样，郭敬明如今的成功也并非一(yi)蹴而就。
《幻城》的(de)成功并未让他安于现状。在一款(kuan)名叫《仙境传说》的网络游戏(xi)中，他结识了身在大庆的高三学生(sheng)Hansy。Hansy擅长设(she)计，自己有一个文学(xue)网站，郭敬明看过(guo)，很欣赏，因此成为好(hao)友。
某天，春风文艺出版(ban)社副社长常晶邀郭敬明一起吃饭。席(xi)间，郭敬明有意无意地说起：“我想(xiang)有一个自己的平台，可以帮助朋友一起(qi)发表作品。”听者有(you)心，很快，春风文艺出(chu)版社决定出资和郭敬明合作，在青春文学出版物上做一些尝试。
2004年6月6日，这一天，是郭敬明21岁的生日，也(ye)是他和Hansy、痕痕等5位朋(peng)友一起开始创业的日子。他们(men)成立了“岛”工作室，英文名为“Island”。
《岛》系列的(de)成功，为郭敬明赚得(de)了事业历程中的(de)第一桶金。他当时的(de)想法也很简单，“因为比较喜欢出版这个行业(ye)，希望把我的理(li)念推广出去，我(wo)觉得中国的出版业在(zai)很多方面其实还很传统，虽不(bu)能说落后，但缺少适量新鲜的血液。我希望能有更多更新鲜的东西出来”。
他说：“只要(yao)好的设计再加上优秀的文章，给读者带(dai)来视觉上的冲击和阅(yue)读上的享受，就肯定能做好。”他对自(zi)己充满自信，尽管那时(shi)候并没有多少资(zi)金。
“岛”工作(zuo)室的成员在上海闸北区(qu)租了一套140平方米(mi)、三室一厅的公(gong)寓房作为工作室，吃住都在那儿。工(gong)作之余，吃饭、K歌，是郭敬明和朋友们最(zui)大的乐趣;但工作的时候就是工作，对于文字、插图和(he)版式，郭敬明很苛(ke)刻，甚至追求极度完美，这让他的合作伙伴及员工都倍感压力(li)。现任最世文化公司副(fu)总经理的痕痕至今(jin)还记得，一天晚(wan)上，他听到有人在啜泣，扭头一看竟是小四(郭(guo)敬明的昵称)，他(ta)一边哭一边抱怨：“事情那么多，那么(me)忙，而自己写东西的状态(tai)也没有，这一切何(he)必何必……”
还好，《岛》一出版就获(huo)得了巨大成功，很快从最初的四五万份飙升到每期20万份，给合作双方都带来滚滚的财(cai)源。当年，郭敬明就被中国《福布斯》选入名人排行榜，位(wei)列第94名。
郭敬明很快显露出一个(ge)优秀出版人所应具备的(de)素质：敏锐的市场嗅觉，对(dui)图书视觉样式的准确判断，以及(ji)不可或缺的敬业精神。痕痕说(shuo)：“当时我们只能一个人作图(tu)，一个人排版，小四约稿写稿(gao)，我审稿。常常通宵排版，通宵(xiao)打印。
2006年，长(chang)江文艺出版社和郭敬明共同投资，在(zai)“岛”工作室的基础(chu)上成立了柯艾文化传播有限公司。郭(guo)敬明和他的伙伴们，也从吃住工作(zuo)一体的公寓里搬了出来，搬进(jin)商务楼170平方米的办公室里。一切(qie)开始步入正轨。
当(dang)年10月，与长江文艺出版社合作的《最小说》开始试刊。他(ta)说：“我决定做一件事，就一定有成功(gong)的把握。”
2005年，他第二次被中国《福布斯(si)》选进了该刊“名(ming)人榜”的第92名，这个排名比上一年(nian)前进了2名，让他很高兴。
他的(de)图书赢得了粉丝们的尖叫，但有时也会(hui)听到负面的讥讽与批评。对于这些，他表面(mian)上云淡风轻不以为(wei)意，其实，压力都(dou)积在心里。他有一次跟痕痕(hen)抱怨说：“为什么别人只看(kan)到我的不好，却不会看到我做(zuo)过什么?我做这些(xie)真的已经很累了(le)。”说这话时，眼泪(lei)已经把眼眶撑满了。
有时候，他又会变成一个(ge)“暴君”。为了追求(qiu)完美，他会撕下脸(lian)皮大声呵斥：“没有一篇稿(gao)子是满意的!”“这次的(de)初审质量都非常差!”“看了开头就不(bu)想再看下去!”这种坏(huai)脾气，为日后的公司地震埋下了伏笔。
2007年，在《最(zui)小说》发行量节节(jie)攀升的同时，一场内部的风暴正在酝(yun)酿。柯艾公司的元老(lao)、时任柯艾公司(si)美术总监的Hansy因不满郭敬(jing)明的一些做法而选择离开，连同原本在(zai)柯艾公司的晴天、不(bu)二等人一起创办了《Alice》杂志。，《Alice》和(he)世纪文景的合作以停止告(gao)终，Hansy重新回到了郭敬(jing)明身边，负责笛(di)安主编的《文艺风赏》杂志的(de)设计。
一边争议着(zhe)，一边接受着
从(cong)最初的5个人起步，到(dao)现在30多个员工、两个分部的规(gui)模，郭敬明的最世(shi)公司运营良好，事业蒸(zheng)蒸日上。
《最小说》占据中国青春文学杂志市场1/3的(de)份额，“郭敬明(ming)”这三个字，也已(yi)成为一个烫金招牌，而他手下的20多(duo)位作家也是背靠“郭敬明”这(zhe)棵大树好乘凉。
虽然签了那么多作家，但郭敬明(ming)说他的选择标准还是很严格。“写得(de)好是第一位的，在写得好的(de)前提下，还需要好的机遇和平台。我们公司扮演的角色就是，把这个作品(pin)尽可能地推广出去，但这(zhe)个作品是否受欢(huan)迎归根结底还要(yao)看作品本身。这也(ye)就是为什么公司虽然签约了七八十个作(zuo)家，也不是每个人的(de)作品都很受欢迎的原因。”
，柯艾公司更名为“最世”，郭敬明的解释是：“因(yin)为经营的范围扩大了。”具(ju)体的“经营范围”，他并未详(xiang)细透露。柯艾公司并(bing)未撤销，而是作为一个(ge)分部继续存在。
一般情况下，郭敬(jing)明上午会在大连路的柯艾分部(bu)，下午赶到公司总部。事实(shi)上，他现在在上海的时间(jian)一个月不过就是10天左右，其他时间(jian)都在外地签售，做节目。
，郭(guo)敬明以2300万的收入名列“中国作家富豪(hao)榜”次席，自2006年以850万人民币入选该(gai)排行榜(排名第五)以来，这已是他第(di)5次进榜，其中，2007年和2008年甚至荣登榜首。
从以江姐和恐龙闻名(ming)的自贡只身来到上海，财(cai)富对他来说，已经(jing)不成为一个压迫性的问题。他说：“8年前的自己，受不了分离(li)，受不了孤单，受不了(le)成长……”而现在，差不多什么都有了(le)。他在生活上随性而为，身上从(cong)来不缺话题，面对争(zheng)议，他已不像出道之初那样焦(jiao)虑和紧张。
很快将“三十而立”的郭(guo)敬明正抓紧青春的(de)尾巴，步步为营。这就是郭敬(jing)明，一个在商业(ye)和文学间扮演着多重角色的年轻人。他在商业上拥有不可限量的未来，拥(yong)有实现梦想的个人与团队，他当(dang)然也正在书写着一段中(zhong)国青春文学出版的梦幻(huan)神话。
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