在今年1月底，赤冈宣布将完成C5轮融资。 尽管没有透露投资者和融资额，但据统计，截至本轮融资，赤ka夫的C轮融资已累计近10亿元。
根据数据显示，从2016年完成A轮融资到C5轮融资，Acaso一直保持五年一次每年一次或两次的融资频率。 2020年，阿卡索在两个月内连续获得两轮1亿元人民币的融资，而C5轮融资距离上一次融资仅两个月时间。
在在线教育投融资的马修效应越来越明显的时刻，阿卡索具有如此强大的财务吸引力，这表明阿卡索的运营模式和产品开发理念是不可替代的。 其中，高质量的外国教师供应链无疑是阿卡索最强大的护城河。
2月26日，艾瑞咨询发布了“ 2020年中国在线一对一儿童英语行业十大教师”。 其中，阿卡索（Akasso）以91.3的综合教师实力指数获得冠军。
那么，阿卡索如何建立外籍教师的供应链？ 与阿卡索首席执行官王志斌的对话得到了以下答案。
建立高质量的外国教师供应链的四个关键因素
阿卡所成立于2011年，其主要业务包括儿童英语1：1和专业业务。 英语培训服务等。目前，Acaso拥有来自英国，美国，澳大利亚，菲律宾等地的10,000多名外籍教师。
毫无疑问，英语培训机构的发展核心和保证教学效果的关键是为外国教师建立高质量，高效的供应链，而为外国教师建立供应链的过程是 也是建立竞争壁垒的重要过程。
1。 建立严格的外籍教师筛选和审查机制
阿卡索不仅将外籍教师的国籍作为选择标准，还通过严格的前端筛选和后端教师培训来保?坌挪凭?自己。 外国老师团队将老师定义为能够教英语，而不仅仅是说英语。
在选拔外籍教师的过程中，阿卡索需要至少经过5轮审核，并且外籍教师必须具有TESOL等国际教学资格证书。 为了确保教师的素质，阿卡索的整体录取率仅为2％（行业平均水平约为8％），而且大多数教师都具有本科学历或更高学位。
为了优化课程质量，外籍教师采用了全职雇用制度。 王志斌说：“我们珍视那些有兴趣成为兼职国际教师的人，而不是兼职人员。”
