《原则(ze)》读书笔记03
时间：2021.02.12
六、回报恩惠（ 2011-2015 年）
人生三个阶(jie)段：
第一阶段：我们依赖他人，我们学习
第二阶段：其他人依赖我们(men)，我们工作
第三阶段：其他人不再(zai)依赖我们，我们也不(bu)再工作，我们享(xiang)受自由
瑞达利欧的做事方式(shi)是试错：犯错、找出错误原(yuan)因、总结新的原则，最终成功。
1、认识“塑造者”
一个塑(su)造者通常会在别人的质疑和(he)反对之下提出独(du)特和有价值的愿景，并以美好的方(fang)式将其实现。
塑造者(zhe)的共性：
a、都是独(du)立的思考者；
b、不会让任何东西(xi)或者任何人妨碍自己(ji)追求大胆的目标(biao)；
c、对于事情如(ru)何做，脑海里有十(shi)分坚定的计划；
d、愿意在现实中检验这些头脑(nao)规划、调整做法；
e、都极为坚韧，相(xiang)比于追寻梦想过程中(zhong)经历的痛苦，实现(xian)梦想的决心更强烈；
f、对外来的视野(ye)要比多数人宽广；
g、善于和更优秀的人学习；
H、能把(ba)握宏观也能操纵微观，并(bing)能在不同层次上(shang)总结观点；
i、既坚决而又开明；
j、对自己(ji)的事业充满热情，对(dui)表现一般的下属无法容忍(ren)；
k、想(xiang)给世界带来巨大、有(you)益的影响。
极为强烈地追求(qiu)目标的决心会使塑造者(zhe)显得粗率或者不关心他人。在塑造者眼中，没有完美，现(xian)实和理想之间的(de)差距在塑造者看来既是悲剧，也(ye)是永不枯竭的动力之源。没有人(ren)能妨碍他们追求目标。
每当面对是实现自己的目标还是(shi)取悦他人（或不让他人(ren)失望）时，塑造者都会选择实现(xian)自己的目标 。
每(mei)个塑造者的塑造方式都有着(zhe)截然不同的类型，最重要的区别就是(shi)，他们的塑造是以发明还是管理的形式(shi)出现，还是二者兼有。
通过对塑造者的审(shen)视，让作者明白了人要变得特别(bie)成功需要看到很多东西，但任何人(ren)都看不到全景，只是有的人(ren)看到的多一点，自(zi)身视野宽阔，又能与其他聪明人良(liang)好的沟通，了解(jie)他们不同的有益(yi)视角，这样的人才能做得更好。
世界(jie)上形形色色的人，但类型(xing)有限；也有很多的情况(kuang)，但情况的类型也有限。让(rang)合适的人应对合适的情况，是(shi)解决问题的关键。
2、把我们的创意择优系统化
人分为不同的类型，而类(lei)型大体相同的人在相同类型的情况下(xia)，会创造相同类型的结果。
瑞 达利欧将所有问题都提炼成规则，然后将问题抽象成数据模型，将(jiang)规则写成算法，利用工具(ju)系统计算，完成从定性到(dao)定量的飞跃。
好习惯源于以一种遵守原则的方(fang)式不断思考，就像学习(xi)语言一。好思维源于探求原(yuan)则背后的逻辑。
3、预见欧(ou)洲债务危机
同样的事情在历史上总是在不断地(di)反复发生
4、回报(bao)恩惠
坎贝尔—英雄是一个完美的、总会把事做对的人(ren)。
英雄的特征是能“在常规的成(cheng)就范畴之外发现、实现一(yi)些事情”，并“把生命奉献(xian)给高于自身之外(wai)的东西”
英雄并不(bu)是一开始就成为英(ying)雄，他们是通过一系列环环相扣的步(bu)骤成为英雄的。
英雄的成长史：
冒险(xian)召唤——跨越门槛——试炼(lian)之路——深渊——脱胎换骨——终极恩(en)惠——回报恩惠
俗话说：你不能把(ba)一切都带走。作者也在思考，如(ru)何在其去世后还能将继续帮助(zhu)别人的东西流传下去(qu)。
5、努(nu)力做慈善
搞清楚(chu)如何以最好的方式把钱捐出去，和搞清楚如何赚钱一样复杂。
将捐助视(shi)为投资，希望确保这些(xie)钱能够产生高慈善回报。因此(ci)需要全力去解决的一个大问(wen)题就是如何衡量这些回报(bao)。
6、桥水40周年
桥水企业文化： 通过极度(du)探寻真想和彼此间的极度透明，追求工作与人际关系(xi)两方面的卓越。
七(qi)、最后的一年和最大(da)的挑战（ 2016-2017 年）
希望所有人都独立思考(kao)，为他们认为的最(zui)好办法辩护。并通过原则和(he)解决分歧的程序来有效的处(chu)理，最终达成意见一致
治理就是一套制衡机制(zhi)，确保一个组织不管谁在什(shi)么时候做领导人，都会无比坚强(qiang)有力
八、从更高的层(ceng)面回顾
当遇到某类情况时，先利用在(zai)此前类似的经历中总结的(de)原则。但当遇到此前从未经历过的事(shi)情时，会大吃一惊。通过研究(jiu)所有这些痛苦时，作者意识到，虽然自身没有经(jing)历过，但其中的大多数都是其他人在其(qi)他时间、其他地方经历过。因此作者对历史抱有(you)一种健康的尊重感， 渴(ke)望通过现实的机理行程普遍性的理解，并希望总结出永恒、普适的应对问题(ti)原则。
尽管现实(shi)不完美，但至少我们要直面(mian)它，因此在现实中遇到任何问(wen)题或挫折时，都(dou)不会抱怨，而是通过根据(ju)建设性的方式找到有效的应对方法(fa)。
以(yi)截然不同的视角体验(yan)痛苦，将痛苦视为(wei)大自然的提醒，去学习，去(qu)体验。并在其中思考、总结出原则(ze)、利用原则获得回报。
拥有更多东西所产生的边(bian)际收益会逐步下降，事实上得到(dao)适量的东西比得到(dao)太多的东西更好，因为后者(zhe)会伴随着沉重的负担。
我的目标、你的目标(biao)、所有其他事物的目标都会演变，都(dou)会以某种微小的方式为进化做(zuo)贡献。
传递知识就(jiu)像传递基因，其意义超过了单个(ge)的人，因为知识不会(hui)随着人的死亡而消亡，反而会延续下去(qu)。
良(liang)好的原则是应对现(xian)实的有效方法。为了总结(jie)出自己的原则，作何花了很多(duo)时间思考。作者分享的是原则(ze)背后的思考，而不是简(jian)单的原则本身。
考察影响你的那些(xie)事物的规律，从而理解其背后的因果(guo)关系，并学习有效(xiao)应对这些事物的原则。
我们(men)能不能妥善应对我们遇到的现实，最(zui)重要的决定因素是有没有良好的应对(dui)原则。
深(shen)入思考所有你从不同来源获得的原则，并总结出自己的一套原(yuan)则。
从明天开始，正式进入瑞达(da)利欧的原则分享，瑞达利欧将自己的原则分为两大块，第(di)一部分是生活原则；第二部分是工(gong)作原则。
高层(ceng)次原则，也是每一条的标题，以单(dan)个数字显示“1”
中层次(ci)原则则包含在每一条中，由两个数字表示，前一个代表它所属的(de)高层次原则，后一个(ge)代表它在该条中出现的次序“1.1”。
分原则(ze) 处在中层次原则之下，以字(zi)母表示“a”
《原则》—瑞达利欧(ou)的人生经历（上）
《原则》读书笔记(ji)01
时间：2021.02.10
导言
瑞达利欧在导言里坦诚了与大家(jia)分享原则的原因： 到了他这个生(sheng)命阶段，更关心是如何(he)帮助他人取得成功(gong)，而不是让自己变得更成功。
PS：立德、立功、立言(yan)，是国人所谓的三不朽。瑞达利欧在(zai)分享原则的同时也是在立(li)言。
原则是根本性的真理，它构(gou)成了行动的基础，通(tong)过行动让你实现生命中的愿望，原(yuan)则可以不断地被应用于类(lei)似的情况，以帮助你实现目(mu)标。
大多(duo)数人并不能清楚(chu)地解释他们的原则。瑞达利欧(ou)希望通过阅读这本书，我们能找到自(zi)己的原则，并将之记录下来。
1、拥有自己的原则
每(mei)个人都有自己独特的性格和目(mu)标，因此每个人必须选择最适合自己(ji)目标和性格的原(yuan)则。
瑞达利欧第一(yi)条原则：
独立思考并(bing)决定：你想要什么？事实是什么(me)？面对事实，你如何实现自己的愿(yuan)望。
作为个体，只要你的原则是真实的(de)，你就可以随心(xin)所欲地选定自己的原则。生(sheng)活中，我们会面临无数选(xuan)择，我们做出的选(xuan)择将反应我们的(de)原则，久而久之，身边(bian)人也能清晰明白我们的做事原(yuan)则。
2、如何总结出这些原则的
充满好奇心、独立地思(si)考着，敢于追求大胆的目标，也能在经(jing)历了痛苦的失败后，从(cong)中总结出原则。
瑞达利欧的成功(gong)之处就在于，既知道如何(he)努力追求很多东西，也知道 如何正确(que)的失败 。
在经历通过(guo)的失败过程中吸(xi)取重要的教训，从而避免“错误(wu)的失败”，我们需要(yao)的是不断学习和改进。
人生的过程中，我们(men)会犯下很多代价惨痛(tong)的教训，所以知道如何正确的(de)犯错对我们至关重要。
3、以可信度加(jia)权的方式做决定。
尝试从不(bu)同的角度看待问题。对不同人的观点进(jin)行加权，从而选(xuan)择最好的观点。
4、遵照原则做事
适合自(zi)己的原则一旦罗列出来，纪要遵(zun)守自己的原则
5、以系统化的方式来决策
第一(yi)部分：我的历程
本书的第一部分是瑞达利欧(ou)分享的他人生的一(yi)些经历（尤其是失败经历），阅读这些经历，我们可以尝试通过他的(de)故事，看到他所描述的原则(ze)的逻辑和价值。想想这些原则，权衡它(ta)们，并判断他们究竟在多大(da)程度上适用于我们自己(ji)的生活环境，以及它们能否(fou)帮助我们实现目标，不论目(mu)标是什么。
1、我的探险召唤(huan)（1949-1967年）
瑞达(da)利欧生于一个普通家庭，是家中独子，父亲是职业爵士乐手，母亲是家(jia)庭主妇。小时候成绩并(bing)不好，喜欢在街上踢足球(qiu)和打篮球，稍微大点就喜欢追求女孩。瑞达利欧从小就机械记忆力很差，到(dao)老都记不住电话号码。
不喜欢上学，尤其讨厌(yan)背书，但好奇心强，喜欢(huan)把自己的事情弄清楚。瑞达利欧对(dui)于不想做的事情，会很抗(kang)拒，对自己喜欢的(de)事情，则无所畏惧。
那时(shi)的美国处于极盛期，经济总(zong)量占全球的40%，每个人都在谈论股(gu)票。12岁的时候，瑞达利欧做球童(tong)赚到的钱投给了东北航空，那(na)是他第一次投资。在这过程(cheng)中他发现，股票买得越多，赚得也(ye)就越多。当时东北(bei)航空快破产了，幸运的是，它(ta)被收购了，不过瑞(rui)达利欧并不清楚这一点，只是(shi)觉得在股市里赚钱很容易，于是他就上(shang)瘾了。
他通(tong)过手记《财富》杂志上的赠券，免费获得了《财富》世(shi)界500强的年度报告(gao)。他认真阅读每一份(fen)报告，开始积累自己的投资图(tu)书馆。
当时股市持续上涨，整个美国人民(min)对股市都很乐观，“成本平均策略”是(shi)当时大多人采用的投资策略。
瑞达利欧一直是一个(ge)独立思考者，愿意为赢得奖赏而甘愿(yuan)冒险，相比与失(shi)败，他更恐惧乏味和平庸的生活。
1966年，瑞达利欧高中毕业，也是在那(na)一年，美国股市到达了(le)顶点。
2、跨越门槛（1967-1979年）
从1967年开始，各种(zhong)不良经济冲击导(dao)致资产价格大幅度下跌(die)，社会情绪也恶化了。这让(rang)瑞达利欧意识到： 尽管几乎(hu)所有人都会估计未(wei)来和当下大同小异，但未来通(tong)常会和当下大相径(jing)庭。
尽管股市在不断(duan)下跌，但瑞达利(li)欧还是在不断买进。他逐渐意识到： 股价反应了人们的预(yu)期，所以当实际(ji)效果比预期好时，股(gu)价上涨，反之这会下跌。而大多数人会因为近期的经验(yan)而产生偏见。
大学里瑞达利欧(ou)主修金融，他喜欢市场，这让(rang)他学到了很多他(ta)感兴趣的东西。他从(cong)一名前越战老兵的同学身(shen)上学到了很多大宗(zong)商品交易的知识，再次期间他学些了如何冥想。冥想(xiang)让他拥有平静的开放思维，可以更清晰(xi)、更有创造性地去思考。
当(dang)时的美国正在被(bei)越战分裂，崇尚自由恋爱、尝试致幻毒(du)品、拒斥传统权威(wei)的时代给当时的(de)美国年轻人产生了持久(jiu)的影响。
参(can)加过“二战和朝鲜战争”的父(fu)亲为瑞达利欧找了医生，检(jian)测出瑞达利欧有低血(xue)糖症，从而免于服兵役，没有参加(jia)越南战争。对此，瑞达利欧感到愧(kui)疚的同时也很宽慰战争的(de)伤害性后果没有发生在他身上。
随着美国逐渐陷入(ru)越南战争的泥潭，美国经济持(chi)续下跌，瑞达利欧开始理解政治与(yu)经济之间的英国关系。
1971年，瑞达利欧以几乎完美的GPA从大学毕业，然后被(bei)哈佛商学院录取。这一年夏(xia)天瑞达利欧在纽约股票交易所得到了一(yi)份大厅交易员的差事。到1971年盛夏时，美元问题发展到(dao)了临界点，全球货币体系(xi)逐步走向崩溃。1971年8月15日，尼克松宣布美国不再遵守(shou)美元自由兑换黄金(jin)的承诺，这导致美元大跌。从那时开始，瑞达利欧(ou)学会了， 当政府决策(ce)者向你承诺他们不会允许货币(bi)贬值时，不要相信他们(men)，政府成多越是坚决，局(ju)势也许越严重。
出乎瑞达利欧意料的是，股(gu)市并没有下跌，反而上涨了4%，为此(ci)他很疑惑，用心去(qu)研究过去的几次货币(bi)贬值，他发现，这些以前都发生过，而且符合逻辑的因(yin)果关系使事态发展成为必然。他(ta)明白了，我们之所以未能预见这样(yang)的情况，是因为我们对自出生以(yi)来未曾发生过而且之前(qian)发生过很多次的事情感到惊奇(qi)。这也告诉他： 你最好弄明(ming)白其他时间、其他地点、其他人发生的事，因为你如果不弄明白(bai)，一旦事情发生(sheng)在你身上，你将不知道如何应对。
1972年，因为美(mei)国政府大量印钞，经济和股(gu)市一片繁荣。瑞达利欧只对大(da)宗交易品感兴趣，于是1973年春天，请求美林证券的大宗交易(yi)品主管给了他一份暑期工作，不过那个时候大宗交易品被华(hua)尔街视为华尔街证券经济业的一个(ge)默默无闻的副产品。
1973年，美联(lian)储收紧了货币政(zheng)策，这也导致了严重的(de)股价下跌和经济恶化。这让瑞达利欧(ou)明白： 当所有人想法都一样时(shi)，这一情况几乎必然反(fan)映在价格中，而把(ba)赌注押在上面，就有可能犯错。所有(you)行为，都会产生于该行为大致(zhi)相称的后果，这会(hui)引起一个大体相同的反向反应，以(yi)及市场的逆转。
大不多人都是什么火追(zhui)什么，不火的不追，1973年后，股票不再受欢迎，大(da)宗商品交易却流行起来了，而(er)瑞达利欧因为之(zhi)前的从业经历和哈佛大学的学历，他成(cheng)了抢手货。
1974年底因为(wei)朋友的安排，瑞达利欧认识了一位(wei)来自西班牙的女孩，芭芭拉(la)，这也是瑞达利欧相伴一生的(de)妻子。
在从事证券经纪工作的同时，瑞达利(li)欧也在用自己的账户做交易。虽(sui)然赚钱次数多于赔钱次数，但记得(de)最多的还是那些失败的交易(yi)。
在(zai)从事证券经纪工作经历中，瑞(rui)达利欧逐渐成为了熟悉谷(gu)物和牲畜交易市场的专家，但因为瑞达利欧和公司格格不入(ru)，因为一个玩笑，他被解雇了，但公司的经纪人和客户(hu)都很喜欢他，借此，在1975年，他创(chuang)办了“桥水”。
桥水：在不同(tong)的水域之间架起桥梁
桥水建立后，瑞达利(li)欧将主要精力用(yong)来追踪市场动态，并向企业客户展示(shi)。同时也在继续用自己的账户(hu)做交易。那时他不追求收入(ru)，只要基本生活能满足即可(ke)。1977年，瑞(rui)达利欧与芭芭拉结婚，并在曼(man)哈顿租了一套赤褐色砂石(shi)墙的房子，搬了进去，也把桥水(shui)搬了过来。
瑞(rui)达利欧一头扎进了(le)牲畜、肉类、粮食和(he)油料种子市场里，相比(bi)于股票他更喜欢这些实在的(de)商品。因为可以看(kan)到这些产品从生产到最终出售的过程，并看到它们彼此潜在的(de)关系。在研究过程中，瑞达利欧(ou)学到了很多与市场相关(guan)的知识，他将它们组织成模型，然后(hou)使用这些模型考(kao)察随着时间推移这些不同部分之间(jian)的关系。通过理解这些关系(xi)， 他得出了用来建立模型的决(jue)策机制（或者说原(yuan)则）
把复杂的系统(tong)设想为机器，发现其内部的因果(guo)关系，把处理的这些因果关系(xi)的原则写下来，将(jiang)其输入计算机，从而让(rang)计算机为我“决策(ce)”，所有这些后来都(dou)成为了标准算法。
在投资过程中，瑞达利欧也会失败，不但是自己(ji)的资产损失，也给客户带来了损(sun)失。这也给了他最痛苦的教训： 总(zong)是存在会给你造成重大(da)损失的风险，即(ji)使看起来最安全的押注中也是(shi)如此，所以，你(ni)最好是先假设自己没(mei)有看到全部。
20世纪70年代末，瑞(rui)达利欧开始把对市场的观察通过电(dian)报发给客户。截(jie)止到现在“每日观察”已经持续了将近(jin)40年，累计近1万篇。
除了向客户提供每(mei)日观察和建议外，瑞达利欧也开始代理(li)他们的交易管理他们的风险敞口(kou)，所得到的回报是每个(ge)月的一笔固定费用。在此期(qi)间，他促成了麦当劳新(xin)产品“麦乐鸡”的上市。
1978年，瑞达利欧(ou)第一个儿子德温出生了。
3、我的低谷（1979-1982年）
1979年到1980年，白银的暴涨(zhang)暴跌尤其是瑞达利欧的朋友邦(bang)克（当时的全球第一富豪）因为白银(yin)破产，让他意识到， 时(shi)间就是一切 。
1980年底，保罗(luo).科尔曼加入桥水，1981年，他们将桥水搬到了康涅(nie)狄格州的威尔顿。他们的(de)工作方式就是挑战彼此的想法，努(nu)力找到最好的解决方案。
1979-1981年(nian)，美国经济的状况比2007-2008年(nian)金融危机期间还要差，市场更加动荡。它是史无(wu)前例的，“自由主义”不再意味着支(zhi)持进步，而是变成了“付钱让人不工作(zuo)”。瑞达利欧提起判断(duan)出了大危机即将爆发，但大(da)部分人不赞同他的结(jie)论。最终在1981年秋，美联储(chu)紧缩政策产生了毁灭性的结果。瑞达(da)利欧在债券上的押注开始取得回(hui)报。
1982年8月，墨西哥债务违(wei)约，美国银行持续向墨西哥等高(gao)风险国家提供贷款，美国自身的(de)商业贷款活动逐渐陷(xian)于停顿。瑞达利欧受邀到美国国会(hui)参加听证会，11月，他(ta)成为“路易斯.鲁凯泽华尔街一周”的特约嘉宾，在这两处，他都宣(xuan)扬大萧条，并解释原因。
墨西哥违约(yue)后，作为对经济崩溃和债务(wu)违约的回应，美联储增加了货币(bi)供应，这使得股市出现了(le)创纪录的涨幅，但瑞达利欧仍然坚持大(da)萧条即将到来，但最终美(mei)国经济对美联储(chu)的努力做出了回应(ying)，以一种无通胀的方式复兴(xing)。股市开始了一波牛市(shi)，再接下来的18年里，美国经济经历了一段是上最繁荣的无(wu)通胀增长时期。判断失误的瑞达利(li)欧一下子回到了原点，桥水其他员工陆续离开，只剩下他(ta)自己。甚至向父(fu)亲借了4000美元再卖掉了第二辆(liang)车才勉强维持生(sheng)活。此时他面临人生中最重要的选择(ze)，是去华尔街找一份工作？还是(shi)继续经营桥水。
对于这次失败，瑞达利欧做出了复盘： 离谱的过度自信，并放纵自(zi)己被情绪左右；再次领会(hui)到研究历史的价值；把握时机是(shi)多么的困难。
经(jing)历了这次失败，瑞达(da)利欧开始客观地看(kan)待自己，并作出改变。寻求一种(zhong)更好的方式来处理自己天然的进攻性。经过对自我的重(zhong)新分析，瑞达利欧得出能帮助他成(cheng)功的唯一途径是：
找到与他观点不同的(de)最聪明的人，以便自(zi)己能够努力理解他们；
知道自己在什么时(shi)候不能有明确的意见，不急(ji)于下结论；
逐步归纳永恒和普适的原则(ze)，对其进行测试，将其系统化；
通过平衡风(feng)险来保持较大的回报，并降低下行活动。
瑞达利欧逐步把桥水打(da)造成一个创意择优(you)的机构，鼓励经过(guo)深思熟虑的意见不(bu)一致，根据不同人的相对长处分析(xi)和权衡它们的观点。
想要追求卓越，就(jiu)必须挑战自己的极限。
最初，瑞达利欧似乎面临着一个“要么全的(de)，要么全失”的选择(ze)：他或者冒很大风险追求高(gao)风险高回报；或者降低自己的风险，满(man)足于取得较低的回报。但他想要的是既(ji)承受低风险又要享受高回报(bao)，在探索如何使之变得可能的过程中， 他学会了在面对两个你都需要但(dan)看其来相互矛盾的东西时，你需要耐性(xing)的做出选择。
《原则(ze)》—瑞达利欧的人生经历（中）《原则》读书笔记02
时间：2021.02.11
四、我的试练之路（ 1983-1994 年）
最重(zhong)要的事情不是预知未来，而是知道(dao)在每一个时间点上如何针对可(ke)获得的信息做出(chu)合理的回应。
回顾决策标准，转(zhuan)化成公式，并将这些公式(shi)运用到历史交易中(zhong)。
合理使用工具。大(da)脑拥有想象力、理解力和逻(luo)辑能力是工具不具备的。
1、复兴桥水
成为一个成功的投资者的要诀(jue)之一，就是只对你有高度(du)信息的投资对象进(jin)行风险押注，并对这些对象(xiang)进行充分的分散投资。
在失败中总结经验，始(shi)终坚持！
2、在中国“关闭的大门”背(bei)后探险
11岁的麦修，独(du)自在北京生活一年。不(bu)同的世界，帮助他(ta)开阔眼界。
各地旅行(xing)，通过有趣的认知世界，不管他们是富是穷。
3、我的家庭和我的大(da)家庭
工作生活结合在一起
桥水是由相亲相(xiang)爱的人组成的一(yi)个小集体
有(you)意义的人际关系是指(zhi)开放诚恳的关系，人们彼此坦诚相待。
两种工作状态：1、将工作当成自己(ji)的事业；2、只为了工(gong)资
4、经济与市场发(fa)生的更多剧烈动荡(dang)
大多数人都有情(qing)绪化倾向，不会严格遵守逻辑(ji)，所以他们通常会对短(duan)期结果反应过度：情况(kuang)不好时他们放弃，并(bing)以过低的价格脱(tuo)手；好的时候他们又以过高的价格(ge)买进。我发现这个道理不仅对投资适(shi)用，对人和事物的关(guan)系同样适用：明智的(de)人在经历各种沉浮(fu)时都始终盯紧稳健的基本(ben)面；而轻浮的人跟着(zhe)感觉走，做出情绪化的反应(ying)，对于热门的东西一拥而上，不热(re)的时候又马上放(fang)弃。
5、桥水的下一(yi)个立足点
拥有把某种事情探究明白(bai)的能力，要比拥有(you)如何做某件事的具(ju)体知识更为重要
6、发现“投资圣杯(bei)”
降低风险又不降低收益，合理的多样(yang)化是关键
发现并拥有多个(ge)良好的、互不相关的回(hui)报流。可以大大降(jiang)低风险，而不减少预期的收益。
想要拥(yong)有很多优势，而又不暴露于不可接受的(de)劣势之下，最稳妥的方(fang)式是作出一系列良好的、互不相关(guan)的押注，彼此平衡，相(xiang)互补充。
7、把我们的“杀手系统”国际化
8、把从错误中总结的(de)教训系统化
错误日(ri)志—错误总是避免不了的，一旦出现错误，不要隐藏，将其放在桌面上，从而总结应(ying)当怎么做才能改进。
9、“顽固难治”的人(ren)事管理问题
遭遇迷茫，不知道自己是要求太高，还是哪里做错了？
瑞.达利欧相信坦(tan)诚相待是根本的(de)相处之道，也是必需的，但(dan)也会给人带来一些不(bu)愉快。
a、将彼此的真实想法放在桌面上(shang)
b、存在经过深思熟虑的分(fen)歧，但人们愿意在相(xiang)互了解的过程中更改观点
c、如果分歧(qi)依然存在，拥有一种大家一致同意的决(jue)策方式，以便我们能够不带怨气的将分(fen)歧留在身后。
将原则写下来，并(bing)一致遵守。
每个人的大脑都有两部分，层次较高的(de)逻辑部分和层次较低的情绪部分。
五、终极(ji)恩惠（1995年-2010年）
梳理业务(wu)流程、找出错误、分析错(cuo)误、反思、总结，不断地循环往(wang)复，演进和更新(xin)体系
1、发现通胀挂钩债券
2、发现“风险评价”
时刻考虑风险，避免发(fa)生错误。结合各种各样经济与市(shi)场环境，基于增长率和(he)通胀率，找到多种不同的投资(zi)策略，创造一种资产(chan)配置组合，它足够均衡，可以(yi)在长期里表现良(liang)好，同时又不会遭受不可接受的损失。
3、继续做一个(ge)出色的精品店，还是发展(zhan)成一个大机构
一个人(ren)时，挑战就是几(ji)乎一切都要亲力亲(qin)为；当聘请了个其(qi)他人时，挑战就变成了如何管(guan)理他们。
4、充实原则
将做出决策的标准作为一项(xiang)原则写下来，和大家(jia)一起思考、改进并遵守原(yuan)则，从而培养一种创意择优的(de)做饭。
不断增加原则，并持续改进，最终形(xing)成某种“决策库”
当(dang)企业人员越来越多时，如何确保极度透(tou)明变成了一个真(zhen)正的问题。瑞.达利欧要求几乎对所有会议都录(lu)音，然后通过剪辑录音(yin)，集中选出最重要的片段发放给(gei)全公司。
通过逐步(bu)增加问题，并制作出可以用于“虚拟培(pei)训”的案例研究。
5、发现心理测试(shi)
MBTI测试（迈尔斯-布里格斯类型指(zhi)标）
6、创建“棒球卡”
有了结果，但却无法进行(xing)改变。同样的人以同样的方(fang)式做事，得到同样的结(jie)果，而不试图理解为什么。
通过一种方法(fa)，把显示不同人个性的数据做得更加(jia)清晰、准确。
痛苦和(he)迫切的压力最能激发人得学(xue)习动力
7、让桥水坚如磐(pan)石、锋利如刀
一(yi)个管理者能够实现最大的成功就是能够(gou)组织其他人在没有你的情(qing)况下把事情做好。最好的情况是你自(zi)己能把事情做好，最糟糕的是连你自己(ji)都做不好。
8、2008年金融与经济危机(ji)
总结一系列永恒和(he)普世的经济和市场(chang)原则
始终保持敬畏，不去赌，并(bing)做好预备方案。
9、帮助(zhu)决策者
长(chang)期而言，任何政(zheng)治体系都不如经济体系强大(da)，但在此时此刻，这二者之间的互动才是经济周期的驱(qu)动因素，而这种互动经常表现不佳(jia)
10、获得优异回报
合(he)理使用工具、人工智能。
11、从幕后走到台(tai)前
枪打出头(tou)鸟，与其让人去猜测与怀疑，不如公开与所有人分享(xiang)
12、未雨(yu)绸缪，让没有我(wo)的桥水继续保持成功
不断梳理总结原则，并将(jiang)其分享出来与大家讨论，逐步将其演化(hua)为企业文化。通过企业文化凝聚(ju)志同道合的伙伴，在这过程中不断加入的小伙伴也在(zai)不断将这种企业文化传承下去！
瑞达利欧有病吗有。瑞达利欧有病。瑞达利欧(ou)有低血糖症。瑞达利欧的父亲(qin)为瑞达利欧找了医生，检测出瑞(rui)达利欧有低血糖症，从而免于服兵役(yi)，没有参加越南战争(zheng)。
以上文章内容就(jiu)是对瑞达利欧和瑞达利欧身价的介绍(shao)到此就结束了，希(xi)望能够帮助到大家？如果你还想(xiang)了解更多这方面的信息，记得收藏关注(zhu)本站。
