目前，当人们使用商业模式一词时，他们常常模糊两种不同的含义：一种类型的作者只是用它来指代公司开展业务的具体方法和方式，另一种类型的作者则强调 更多模型的含义观信财经。 两者本质上是不同的：前者通常是指公司开展业务的方式，而后者是指这种方式的概念化。 后一种观点的支持者提出了一些由要素及其关系组成的参考模型，以描述公司的业务模型。
要设计自己的业务模型，您需要考虑以下九个要素：
1.价值主张：公司可以通过其产品和服务为消费者提供的价值。 价值主张证实了公司对消费者的实际意义。
2.消费者目标群体：公司所针对的消费者群体。 这些团体具有某些共同点，因此公司可以创造价值（以应对这些共同点）。 定义消费者群体的过程也称为市场细分。
3.分销渠道：公司用来接触消费者的各种方式。 这是公司开拓市场的方式。 它涉及公司的营销和分销策略。
4.客户关系：公司与其消费者群体之间建立的关系。 我们所谓的客户关系管理与此有关。
5.价值分配：资源和活动的分配。
6.核心能力：公司执行其业务模型所需的能力和资格。
7.伙伴网络：公司与其他公司之间形成的伙伴关系网络，以有效地提供价值并实现其商业化。 这也描述了公司业务联盟的范围。
8.成本结构：所用工具和方法的货币描述。
9.收入模型：公司通过各种收入创造财富的方式。
业务模型的设计是业务战略的组成部分。 将业务模型实施到公司的组织结构（包括机构设置，工作流和人力资源等）和系统（包括IT体系结构和生产线等）中是业务运营的一部分。 在两个令人困惑的术语之间必须有明确的区别：业务建模通常是指运营级别的业务流程设计； 业务模型和业务模型设计指的是公司战略层面的业务逻辑定义。
用外行的话来说：什么是商业模式？ 总之，这就是您计划赚钱的方式。
要设计业务模型，需要回答三个基本问题：
1.您的客户是谁？ 2.您打算为他提供什么样的产品或服务？ 3.他为什么愿意付款？ 也就是说，让客户付款的逻辑是什么？
我们都知道，业务模型非常重要，并且是企业的基础。 在任何企业和商业项目开始时，业务模型都需要最大的努力来进行思考和研究。 此外，建立之初的商业模式不是一成不变的，应随着市场需求，产业环境和竞争形势的变化而不断进行调整。 更重要的是，业务模型不是平等创建的，功倍，也最需要成为企业战略管理的一项基本功而被高度重视。
那么，问题的关键在于：什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些注意事项？
总结众多优秀商业模式的实践，我们发现成功是有规律可循的。
概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。
股市的中级风险是上市公司的变化产生的，比如上市公司的商业模式跟不上时代的变化，业绩大幅下降，或者被行业竟争者淘汰;这才是股市中级风险的根源所在。
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1.股市的中级风险是市场已经发生变化了，上市公司的旧的商业模式跟不上时代的变化，盈利能力不断下降，股价也就会持续下跌。
2.乐凯胶片就是市场环境已经发生变化了，上市公司的商业模式还没有跟上市场变化，旧的照相机已被新的数子化、电脑化的照相机取代，人们对胶片的需求发生变化了，乐凯胶片还是旧的商业模式，所以，股价下跌也就成为必然了。
三 股市短线波段风险来临之前的预兆
股市短线波段风险是投资大众的心理，是技术层面的，是市场短线意识流或热点的转换形成的。
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1.个股波段风险产生的主要原因是股价上涨过快，价格背离了价值，说白点就是股价短期值不了那么多钱。
2.当然还有市场热点的退潮，机构阶段获利了结，大众投资者不敢再追高等等因素。
对于股市风险的判断，不同的时期股市风险来临因素不同，比如：2008年中国股市的风险来临就很有特点： 大小非的减持， 就成了股市最大的风险根源所在; 而这种风险可能会持续到2009年。损益就是对危险的判断。事情有偶然，投资有成败。危险的萌动，不能不考察。益，就是用其心眼，故能知之。损，就是排除其他观念，所以能实行。排除之后再行说服，事特有不可行，投资高手不再多加辩说。所以智慧的人不因为自己言辞而抛弃别人的言论，所以言辞不见长，而内心不空虚；心志不迷乱，而邪念不产生。面对遇到的困难或者随后进行谋划，以自然之道作为实际内容。对方用圆的计谋，令其不能实行，对方用方的计谋令其不能停止，这就是大的成绩。增加或减少，都要以说辞论其得与失。作分威法、散势法中权变的办法，以使危机显露，然后做出处理，所以善于运用损益方法的人，就好比于千仞高的堤冲决的水流，于万仞高的山上滚落山谷的圆石。
