price库存将因价格下跌而造成重大损失
美光主要从事DRAM生产。 由于DRAM产品的价格自2002年第三季度以来已下跌了30％以上，美光必须在第四季度承认其高达1.7亿美元的库存价格亏损，使得年度亏损高达470美元。 百万美元。 曾经是华尔街化工股票宠儿的OM Group于2003年11月4日宣布，库存下降最多亏损1亿美元。 一天之内，其股价从27美元暴跌至8.75美元，跌幅达68％。
信息产业中库存损失下降最高的公司是著名的网络设备供应商思科。 2001年5月9日，思科宣布库存损失高达22.5亿美元。 这种巨大的损失源于管理层的错误判断。 在1990年代，思科的营业额从7亿美元增加到122亿美元，年均增长62％。 思科认为，对网络设备的爆炸性需求将继续存在，因此它将继续增加库存，但是当经济突然逆转时，这些库存的价值将直线下降。 宣布库存减少损失的消息后，思科的股价从当天的20.33美元跌至19.13美元，跌幅为6％。 一般来说，技术行业中产品的生命周期相对较短。 如果它们不能在三个月至六个月内顺利售出，那么价值通常会消失。 此外，很难在技术行业的清单中验证在制品的质量，并且很容易在后续评估中引起错误或失真。
应收贷款将因银行倒闭而造成严重损失
花旗银行（Citibank）1967年至1984年的首席执行官沃尔特·温斯顿（Walter Winston）离开了这句名言：“国家永不破产。” 1982年，即使墨西哥政府单方面宣布将停止向外国银行支付利息和本金，震惊了国际金融界，温斯顿仍然对收回发展中国家的贷款充满信心。 。 正是由于这种信念，温斯顿在1970年代率领美国银行财团向发展中国家提供了大笔贷款。 尽管美国政府干预了数年，但未见明显结果。 后来，1987年5月，花旗银行新任首席执行官约翰·里德（John Reed）率先向市场宣布，对发展中国家的30亿美元贷款可能无法收回，占花旗银行拥有的发展中国家总债务的比重。 金额的25％。 在花旗集团的领导下，美国向发展中国家提供贷款的十大银行也进行了类似的会计确认。 仅在1987年第二季度，他们承认的坏账损失总额就超过100亿美元。 在随后的1990年代，国际金融界有些悲惨。 多达55个国家在偿还债务方面遇到困难。 总计倒退了3350亿美元。 平均而言，向发展中国家提供的贷款中约有22％无法收回。 这位银行家曾经以为向国家提供贷款的资产质量是坚如磐石，但是却发现自己踩着流沙。
due由于投资目标管理不善，长期股权投资已成为墙纸。
一些公司通过现金增资或银行贷款获得大量资本，而再投资通常非常过度。 更糟的是，一些公司投资于子公司，其主要目的是购买母公司的产品。为塞货的工具，子公司向母公司所购买的产品，又往往无法顺利销售。这些海外子公司其实不具有经济价值，资产负债表却不能公允地呈现。
过分复杂的转投资，就算没有操纵母公司股价的动机，也会造成企业管理的死角。例如已经在台湾下市的太平洋电线电缆公司（太电），它所转投资的子公司与子公司再转投资的“孙公司”就高达130家以上，多半亏损累累。就连当时太电的首席财务官，也搞不清楚每家转投资公司的详细财务状况，更谈不上有效的管理。
