companies公司上市时必须解决哪些财务问题？ 公司上市时必须解决哪些财务问题？ 以下的扬帆股票网络向您介绍了公司上市时必须解决的八个主要财务问题粤水电股票。
1.会计政策应用问题
上市公司会计政策应用中的常见问题主要体现在：一方面是错误和应用不当，例如 模糊的收入确认方法； 资产减少不遵守提供价值的规定； 不符合长期和短期投资收益确认方法； 延迟从在建工程中转移固定资产； 借款费用资本化； 无形资产的长期长期待摊费用； 合并会计报表中特殊事项的处理不当，请耐心等待。 另一方面，适用的会计政策并未保持一致性，例如随意更改会计估计； 随意改变固定资产的折旧期限； 随意改变坏账准备率； 随意改变收入确认方法； 随意更改库存成本结转方法，依此类推。 第一类问题必须得到纠正和调整，第二类问题必须集中在选择和持久性上。
其次，会计基础要注意这个问题
操作规范是公司在新三板上市的基本要求，当然也包括财务规范。 要上市的企业，特别是私营企业，在会计基础上存在两个问题。 一方面，存在一些未遵守的“规定”，记录，凭证和声明的处理不规范，甚至不正确，内容无法联系或不够全面； 另一方面，“内部和外部”有所不同。 由于融资和税收等各种需求，通常有几组帐户。 这不仅大大损害了公司的运营质量和外部形象，而且还影响了一个好的公司的上市，当然，这也将影响该公司未来的IPO。 建议严格执行相关的会计准则，充分认识该准则不是成本，而是收益，并养成将所有经济和商业事项纳入统一的会计体系的意识和习惯。
3.内部控制改进问题
>公司内部控制是发起人证券公司尽职调查和核实的重点，也是评估内部控制的核心。 负责证券业协会备案和审查的机构。 从内部控制的角度来看，它包括融资控制，投资控制，费用控制，利润控制，资本控制，分配控制，风险控制等； 从内部控制的角度来看，它包括公司治理机制，责任授权控制和预算控制系统，业务流程控制，道德风险控制，不相容的工作分离控制等。一般而言，内部控制的类型分为限制性控制 （或集中控制）和激励控制（或分散控制）。 通常情况下，中小型企业主导前者，而大型企业可以采用后者。 此外，内部控制不仅必须有一个系统，而且还必须有执行和监督以及记录和反馈，否则仍将是一种形式并影响上市。
4.企业利润计划问题
尽管在新的OTC上市条件中没有明确的财务指标，但是对于公司是否盈利没有严格的规定，但对于 公司进入资本市场客观而言，公司利润的连续性，合理性和增长至关重要。 因此，有必要为企业盈利能力进行提前计划。划主要包含盈利规模、盈利能力、盈利增长速度三个方面，必须考虑与资产负债、资金周转等各项财务比率和指标形成联动和统一。从真正有利于企业发展和挂牌备案的角度来看，盈利规划切忌人为“包装”，而是要注重其内在合理性和后续发展潜力的保持。
五、资本负债结构问题
资本负债的结构主要涉及的问题有：权益资本与债务资本构成；股权结构的集中与分散；负债比例控制与期限的选择；负债风险与负债收益的控制等。以最为典型的资产负债率为例，过高将被视为企业偿债能力低、抗风险能力弱，很难满足挂牌条件，但过低也不一定能顺利通过挂牌审核，因为审批部门可能会认为企业融资需求不大，挂牌的必要性不足。
因此，适度负债有利于约束代理人道德风险和减少代理成本，债权人可对当前企业所有者保持适度控制权，也更有利于企业挂牌或IPO融资。因此，基于这样的考虑，对企业的资产、负债在挂牌前进行合理重组就显得格外重要。
六、税收方案筹划问题
税收问题是困扰拟挂牌企业的一个大问题。对于大多数中小企业来说，多采取采用内外账方式，利润并未完全显现，挂牌前则需要面对税务处罚和调账的影响。主要涉及的有土地增值税、固定资产购置税、营业收入增值税、企业所得税、股东个人所得税等项目。如果能够通过税务处罚和调帐的处理解决，还算未构成实质性障碍，更多的情况是，一方面因为修补历史的处理导致税收成本增加，另一方面却因为调整幅度过大被认定为企业内控不力、持续盈利无保障、公司经营缺诚信等，可谓“得不偿失”。因此，税收规划一定要提前考虑，并且要与盈利规划避免结合起来。另外，在筹划中还要考虑地方性税收政策和政府补贴对企业赢利能力的影响问题。
关联交易的正面影响反映在可提高企业竞争力和降低交易成本，负面影响在于内幕交易、利润转移、税负回避、市场垄断等。因此，无论是IPO还是新三板挂牌，对于关联交易的审查都非常严格。从理想状况讲，有条件的企业最好能够完全避免关联交易的发生或尽量减少发生，但是，绝对的避免关联交易背后可能是经营受阻、成本增加、竞争力下降。因此，要辩证的看待关联交易，特别要处理好三个方面的问题，一是清楚认识关联交易的性质和范围；二是尽可能减少不重要的关联交易，拒绝不必要和不正常的关联交易；三是对关联交易的决策程序和财务处理务必要做到合法、规范、严格。
七、员工激励衔接问题
员工激励，既是一个人力资源方面的管理问题，也是劳动关系方面的法律问题，更是一个财务问题，主要体现在：股从哪里来？股价如何定？钱从哪里来？股往何处去？业绩如何考评？行权价可否调整？会计如何入账？税收怎么征收？ 这些问题在企业发展初期多不被企业家所重视，或者无暇被顾及，但到了挂牌需要改制时，就自然会蜂拥而至，而往往这个时候的处理难度将瞬间加大。我们主张，企业在团队相对稳定后就应该考虑这个问题，并阶段性的设计相关法律方案和财务结构，并且预留出股份空间和资金周转余地。另外，还应该把员工激励与与业绩考核、收益预测等因素有机结合起来。
八、素质意识提高问题
在与拟挂牌企业接触过程中，我们发现，部分企业较为规范，人员配备较为齐整，现代化财务意识相对先进，大部分企业的财务人员主要分为三种类型，一类是行政兼管型（即由办公室主任等行政人员代为处理日常帐目）；二类是亲信操作型（即由企业老板的亲属和关系方担任财务人员）；三类是简单执行型（即虽由专业财务人员担任，但实际财务决策均由老板掌握），这里面有重经营轻管理的思想在作怪，更有老板紧抓财权和人权的意识在起作用，从某种意义上，这些想法都无可厚非，但如果长期以往，专业意识、现代意识、独立意识这三个财务工作的命脉将荡然无存，诸多财务问题将逐渐显现，因此，要真正解决财务的规划问题，还是要从财务人员的素质抓起，从老板的意识培养起。
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