corporate公司财务管理需要采取哪些步骤？ 公司财务管理需要什么阶段？
正如在企业成长的不同阶段需要注意不同的问题一样，财务管理在企业成长的不同阶段也具有不同的重点51早知道。 我们既无需一口气吃一个胖子，也不必在关键问题上有重大缺陷。 随着企业的成长，财务管理也有自己的成长过程。 在此过程中，我们可以将其分为五个渐进领域。
牛津管理评论报告：
正如在企业成长的不同阶段需要注意不同的问题一样，财务管理在企业成长的不同阶段也具有不同的优先级。 我们既无需一口气吃一个胖子，也不必在关键问题上有重大缺陷。 随着企业的成长，财务管理也有自己的成长过程。 在此过程中，我们可以将其分为五个渐进领域。
第一种状态是簿记。
这个阶段的企业尚处于起步阶段，员工人数不超过30人，并且业务相对简单。 在产品，业务部门和地区方面，管理点很少而且单一。 业务规模和资金规模也相对较小。 小的。 因此，对财务职能的要求相对较低，仅限于出纳员，记录，简单的会计和税务报告。 财务是后台中一个完全隔离的服务功能。 在此阶段容易出现的问题是，由于会计人员的水平有限，他们经常缺乏严格的审计链接，会计归属，会计准确性和标准化很差，并且存在潜在的财务安全风险。 此外，业务灵活性导致财务中出现许多帐户外项目，并且这些帐户无法真正反映总体运营状况。 更好的解决方案是聘请经验丰富的会计师或组织定期检查和核对帐户，并使帐户设置，帐户归因，对帐和凭证凭证标准化。 并建立简单的财务控制措施，例如费用标准，贷款限额等。
第二个领域，控制。
企业进一步发展并进入更广泛的市场，产品线和组织扩展。 在此阶段，由于经营中的资本和商品数量不断增加，企业面临的风险增加，资产和财产损失的可能性和破坏程度增加。 组织单位，人员和地理管理点的迅速增加也增加了资本分配和成本失控的风险。 同时，快速扩张对资本周转提出了更高的要求。 如果您缺乏对整体财务和资本状况的准确和及时的了解，您将失去市场机会或引起现金流危机。 现阶段的企业就像快速移动的火车。 如果没有良好的制动装置，它们在遇到弯道和紧急情况时很容易脱轨。 因此，当企业达到这一阶段时，迫切需要一个有效的控制系统，以便连续的梅赛德斯-奔驰可以建立在可控的平台上。
financial为了满足现阶段的管理要求，财务管理强调资金，商品，资产等的财务安全，并要求进行准确的会计核算。 财务广泛地参与业务流程的控制，密切关注业务并建立一套财务控制系统，以从资金，库存，信息和会计四个方面确保企业的内部安全。 在此阶段很容易出现。有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
第三境界，分析。
企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
第四境界，资本运作。
这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
第五境界，财务效益。
这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
以上财务管理的五种境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。
