扬帆股票网小编为大家深度解析实现新医改的民营医院：
近两年前，一位做医疗投资管理的朋友说 是时候让我们赚钱了远凯股票网。 . 他当时的意思是把主营业务从托管医院变成直接投资，从只赚一点点管理费的可耻的方式变成获得股东回报（当然不是分红）。
最近看到他了，果然：他们很快拿下了长三角四五家二级医院，很快就实现了2亿的营业收入，业绩最好的公司利润20 百万。 这是什么概念？ 10%的利润率！ 国际公认的行业平均水平为5%-8%。 再对比一下：上海最大的甲级公立医院，一年营收27亿元，利润只有100万元！
我听朋友说，他们拿的这些医院都有医保定点资质。 基于这个判断，应该都是非营利性医院（这个判断应该是有可靠依据的——虽然理论上，即使是营利性医院提供的），只要是基本医疗服务，社会医疗保险 也应该付钱，但实际操作太复杂了。 估计现实中是否给医保定点要以盈利和非盈利为主）。 所以朋友的医疗管理公司如何实现投资回报是个问题，但无论如何，民营医院的系统优势和由此带来的高效率再次得到了证明。
这不是新鲜事。 重要的是，朋友公司这两年的成功，简直就是新医改给的一个大红包。
他们能轻易搞到这么多二级医院（全资或参股改建），很大程度上是因为新医改削弱了基层医疗机构的服务能力，所以 大量患者转移，现有的县级医院（标准二级）太忙，无法提供增长机会。
以我采访的苏南县级医院为例。 2011年上半年，全国就医总人次比上年增长15%-20%。 地方新型农村合作医疗制度建立已久，保障加强引发的医疗需求释放效应已经过去。 就诊人数的增加显然来自基层患者的转移（加上部分输入人口的新需求）。
如何应对快速增长的医疗需求？ 政府会不会再建医院？ 公立医院的低效率早已不言而喻。 长三角地区的政府官员素质一流，深谙此道。 引进社会资本，审批地块，筹建一批机构，给予医保定点。
当然，需要说明的是，上述操作存在一些不规范之处。 例如，土地的问题可能是一个边缘球。 此外，这种组织方式也与去行政化大趋势背道而驰，但对于开放医疗市场这个最根本的问题，这些地方已经把握了方向，应该本着“抓大”的原则予以鼓励。 放开小”。
这些医院是怎么赚钱的？ 这很简单。 为手术而来，我为您提供好病房，为宽敞、舒适、私密、人性化付出更多。 你是否愿意？ 对于女性进行人工流产，必须采用无痛技术，并选择有效的麻醉方法。 钱该不该花？ 手术后的康复也很重要。出于自愿，医院绝不勉强，但在富裕发达的长三角地区，上述周到的产品和服务提供很容易创造出需求。你说这算是诱导需求吗？就算是吧，这也完全是市场行为。非基本的项目都在医保之外，临床路径也管不到，投资管理方把这个叫做医院的流程再造，嗯，顺便把他们的利润也再造了一下，多么聪明的思路啊。
你问这些医院的人才问题怎么解决？对想要做大的民营医院而言，这确实是个很大的困扰；但朋友的公司定位精准：就做二级医院，常见疾病和手术，其实对医生的要求不是那么高的。一方面和医学院签约定向培养，另一方面去中西部地区挖人。据朋友说，偏远地区不少高年资医生，其子女在上海南京等地就读大学，把他们挖到这里来工作，编制照给，报酬更高，周末还能去周边大城市探望子女，何乐而不为？我简直都要为这点子叫绝了！
朋友看准了方向，圈定了以上海为圆心、半径100公里的范围，打算高歌猛进。他其实也反哺了一个启示：该是市场的东西，政府你还要拿着不放吗？
