(1) 人员素质与能力分析
(1). 决策层
决策层是企业的最高权力机构海通证券股票。 要有明确的生产经营战略和良好的经济素养。 应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，以及清晰的思维大脑和综合判断能力。 他们必须有强烈的法律观念，严格按照我国的法律法规和政策办事，能够依法依规制定自己的生产经营战略和方向，有严格的组织纪律，懂得人，做事。 用好，坚持正确的经营方向。
(2). 高级管理人员
高级管理人员应具有与企业相关的技术知识，熟悉现代管理理论，具有实际管理经验，具有较强的组织指挥能力，具有扎实的廉政工作作风。
(3). 执行层
执行层，即企业最基本的层次。 各部门的任务必须由行政层人员动脑筋、动脑筋来执行和完成。 本级员工的基本要求是：了解工作范围，严格执行操作规程，熟练操作，热爱本职工作，能够保质保量完成并超过生产经营指标，能够 提出合理建议，遵守公司规章制度，团结同志，品行端正。
(2) 企业经营效率分析
企业产品的销售、生产原材料的供应、利润的获取，均由有能力的经济活动部门实现。 必须按时、按量、低价采购原材料或零部件，及时将企业生产的产品销售出去，开拓国内外市场，争取消费者，获取尽可能高的利润。 这就要求经营者及时进行产品推广，利用各种信息媒体，分析市场行情，了解消费者需求和消费心理，以最快、最敏捷的方式将综合信息反馈给决策层，使企业 可以及时就地调整经营方向，生产适销对路的产品，从消费引导生产到生产引导消费，创造经营活动的最佳业绩。
(3) 内部控制机构效率分析
企业应建立严格的管理制度，共同遵守程序和行为准则。 人们对生产经营活动经验的总结，是客观自然规律的主观反映。 人们在实践中逐渐认识客观规律，将其规范化、成文，并通过一定的组织程序制定各种规则和行为规范，形成管理体系。 对工作勤奋、忠于职守、表现突出、有贡献的，按照公司内部奖励办法予以表彰和提拔； 对行为不良、业绩不佳、没有业绩的人，特别是不遵守规章制度，损害集体利益的人，为了调动员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，破坏 对企业形象进行撤职、调职、降职等，调动员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益。 层层与员工和谐相处，精诚合作，各司其职。
我们可以程序，是否分工明确，职责清楚，权利是否享受，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是否娴熟，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境，等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。
（四）人事管理效率评估
人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减机构，根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合理地进行企业内部人才流动。要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职工队伍。要尽最大努力防止用人唯亲。
（五）生产调度效率分析
生产调度要根据目标要求制定各项生产计划，合理地安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量，节约能源，降低单件成本，加强技术改造和技术更新，减少或杜绝残次产品，积极开发新产品，提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲散或多余的设备，生产市场上需要的零星产品，增加企业的边际收益等。另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少经营纠纷，确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线和车间的指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现企业总体计划目标。
